1項目立項之確定項目經理 2項目立項之初步了解項目： 在確定了項目經理后，公司或者銷售就會提供相應的商務合同、項目投標書等文檔，以及一些項目的基本情況等，這些資料可以幫你對項目有一個大體的了解。 3項目立項之項目調研： 在對項目有了一個大體了解后，就需要對項目進行一個更為深入的調研，不過在調研之前，需要制定一個調研計劃表，表中的內容包括：具體調研計劃、調研的需要達到的目的或效果、調研是拜訪客戶的計劃、客戶的基本情況、客戶對項目的預期等等內容。這個時候，項目就基本上是你在掌控，你作為項目的項目經理，應該已經是對項目最了解的人了。如果是公司的內部項目或者說對項目情況已經很了解，可以跳過此步驟。 4項目立項之準備項目立項資料： 通過項目調研，對項目的情況已經比較了解了，此時，就可以準備項目立項需要的資料了，因為每個公司的基本情況不太一樣，但基本包括（但不限于）以下幾項： 1、編寫項目情況一覽表； 2、編寫項目實施方案； 3、準備項目裁剪報告； 4、確定合同范圍； 5、確定項目日程計劃表，包括大日程、中日程、LOE日程等； 6、確定項目預算、人員使用計劃等； 7、確定項目溝通計劃，包括項目體制、項目溝通計劃等； 8、制作項目成員檔案等； 9、預測項目風險情況； 5 項目立項之項目立項申請： 根據公司要求，準備好以上立項材料后，就可以向公司或者部門申請立項了。 6項目立項之項目立項審核： 項目審核領導收到項目經理提交的立項申請后，就會著手進行項目的理想審查，如果有問題的話，會通知調整，一些可能調整的項目可能包括： 1項目預算明顯偏少，無法支撐到整個項目結束； 2項目人員調整； 3項目周期過長； 4項目里程碑節(jié)點不合理等； 5領導認為的其他需要調整的項目； 等項目基本滿足領導要求后，就可以通過項目審批了。 7項目立項之項目登記備案： 項目審批通過后，就需要進行項目備案登記、創(chuàng)建項目管理庫、創(chuàng)建項目報銷流程等工作。 8 項目立項之總結： 完成以上事項后，就可以正式開始項目了。