如何做好工程管理和工程建設
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一、認真做好施工區(qū)域內的文明施工。工程開工前與建設單位簽訂協議，明確在文明施工和文明施工管理中的各自職責。 二、在工程管理和工程建設中必須堅持社會效益第一，經濟效益和社會效益相一致，方便人民生活，有利于發(fā)展生產、保護生態(tài)環(huán)境的原則。 三、推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。按基本建設程序辦事，服從建設單位領導，主動配合監(jiān)理工程師的工作。 四、施工現場設置鮮明標牌，標明工程項目名稱、項目經理和施工現場總負責人的姓名、形象進度、質量目標等，并負責施工現場標牌的保護工作。 五、施工場地統一規(guī)劃布置，嚴格按施工總平面布置圖設置各項臨時設施，嚴格禁止侵占道路及安全防護設施。
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建設方通過下列方式進行工程質量管理： 一、充分做好工程設計階段的質量控制。工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用。 二、做好建筑施工材料的質量控制。 三、對工程項目現場的人員控制。建設單位在工程開展現場，施工過程中，要對全場的工作人員進行管理，這樣可以有效的保障工程質量的提升，使工程發(fā)展朝著一個方向努力。
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是一個復雜的過程，必須從施工建設各個方面和環(huán)節(jié)，進行材料成本價格和質量雙控，人員數量和培訓安全結合，機械資源合理配置，管理充分發(fā)揮檢查監(jiān)督。完善成本控制體系，明確成本控制的內容，杜絕浪費，把關質量，才
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