根據(jù)本工程的特點,結合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標文件要求,項目監(jiān)理工作包括:施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。
一、施工工程監(jiān)理工作原則
為實現(xiàn)項目的合同目標,必須制定相應的監(jiān)理工作計劃,實施計劃,最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則:
(一)符合性
根據(jù)本工程德特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平,審查的標準為國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件等實際情況。
(二)全面性
工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程,不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng),必須重視所有環(huán)節(jié)鏈,否則影響計劃的順利實施。
1、實現(xiàn)全過程的管理:根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括:工程招標與采購,工程施工與安裝,竣工驗收、設備系統(tǒng)調試,試驗與運行(試車),工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。
2、實現(xiàn)全方位管理:對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審,保持項目總體目標受控及協(xié)調優(yōu)化。
3、實行科學化管理:通過信息中心,收集整理全過程管理中的信息,各相關部門協(xié)調溝通情況等方方面面的信息,準確及時的在項目網(wǎng)絡上傳遞,使建設單位等相關單位都能隨時上網(wǎng)查閱,了解和掌握工程建設的動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,使建設項目順利進行。
(三)監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù),必須按照合同條款來安排具體工作計劃,并且要對各項約定的目標進行詳細分析,弄清招標文件內容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求,全面理解招標人的意圖。
(四)符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾,需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。
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