企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型： 第一種，絕對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67的股權(quán)，合伙人占18的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15該模式適用于創(chuàng)始人投錢(qián)最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖說(shuō)形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定否決權(quán)。 第二種，相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51的股權(quán)，合伙人加在一起占34的股權(quán)，員工預(yù)留15的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。 第三種，不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。 不管如何，股權(quán)分配一定要把握好一下幾大原則： 控股原則創(chuàng)始人必須要有控股地位。 互補(bǔ)原則創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，股份梯次安排。 預(yù)留原則預(yù)留10-20給未來(lái)人才，確保新鮮血液進(jìn)入。 激勵(lì)原則創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也須股權(quán)激勵(lì)，確保核心動(dòng)力源泉。 收放原則頂端控制權(quán)設(shè)計(jì)要封閉，底端股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要開(kāi)放。