董事會的主要職責(zé)有： 1、負(fù)責(zé)召集股東大會；執(zhí)行股東大會決議并向股東大會報告工作； 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度； 5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議； 6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案； 8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲。 董事會的形成：作為公司董事會，其形成有資格上、數(shù)量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責(zé)范圍： (1)從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的。所有董事組成一個集體領(lǐng)導(dǎo)班子成為董事會。 (2)從人員數(shù)量上說，董事的人數(shù)不得少于法定最低限額，因?yàn)槿藬?shù)太少，不利于集思廣益和充分集中股東意見。 (3)從人員分工上，董事會一般設(shè)有董事長、副董事長、常務(wù)董事。 (4)在董事會中，董事長具有最大權(quán)限。是董事會的主席。

1、主持和召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)；2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案；3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)；4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案；5、組織討論通過公司的章程的修改。