關(guān)于公司債權(quán)債務(wù)清理的解答如下：對于債權(quán)回收難度大、周期長、壞帳率高的問題，很多企業(yè)都費盡心思采取各種辦法來處理，但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越難。原因何在，關(guān)鍵在于沒有解決根本問題。存在債權(quán)難以回收現(xiàn)象的原因，大多存在一下幾個方面：一、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤，對于客戶還款能力的估計存在失誤;二、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題，造成事實上的被動;三、債權(quán)疏于管理，長期沒有專人負責，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;四、采用的清收債權(quán)的方式不科學，沒有以最經(jīng)濟的手段獲得最大的效果;五、認為繼續(xù)合作為重，暫時擱置債權(quán)，造成越來越多的債權(quán)存在;六、對于債權(quán)存在的風險問題防范不夠，多次亡羊補牢。存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時，企業(yè)也習慣通過拖欠其他供應(yīng)商款項的方式來保持平衡，但是最終發(fā)現(xiàn)，債權(quán)總是很難收回，而債務(wù)卻擺脫不掉，并且往往損失會增加。第二、各種拖欠的模式分析關(guān)于債權(quán)債務(wù)清理各個企業(yè)都曾經(jīng)做過很多方面的探索，通過分析不良債權(quán)的現(xiàn)象，也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段，簡單描述可以分為一下幾類：一、采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式，各自成立法人單位對外承擔責任，讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié)，并且設(shè)立多個采購法人單位，避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。二、利用市場優(yōu)勢地位，迫使供應(yīng)商壓低身價進行合作，對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。三、采用意向式大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，讓供應(yīng)商心存余悸，不敢貿(mào)然催款。四、交易中采用各種理由推托付款責任，比如提出各種質(zhì)量問題和借口，拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間，讓供應(yīng)商無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。五、采用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現(xiàn)，態(tài)度誠懇，行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段，當然還有其他更多的情況，但大多類同。第三、針對拖欠形成的原因，應(yīng)該采取一下措施糾正和預防。一、對于比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預估該客戶的風險值，并進行嚴格監(jiān)控，必要時讓對方提供相應(yīng)的擔保和保證措施，避免最終債權(quán)落空。事實證明，越來越多的大型企業(yè)，其風險防范能力都存在諸多問題，他們往往通過設(shè)立多個采購中心，惡意拖延應(yīng)付款項，讓債權(quán)人維權(quán)艱難。對此，債權(quán)人應(yīng)該嚴密關(guān)注該客戶的動向，通過提前準備，從法律上獲得有力證據(jù)，證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑，保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán)，如遇緊急情況，盡快采取有效措施，實現(xiàn)債權(quán)。