1、決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 2、施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1、對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。 3、施工過程中的質(zhì)量管理 1.確定工程質(zhì)量控制的流程; 2.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素; 3.及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施; 4.設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 4、工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

建設(shè)工程質(zhì)量保證措施主要包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，具體措施如下： 1、檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施； 2、對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制； 3、施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理； 4、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批；等等。