公司員工之間的糾紛處理方式是：一、可以通過協(xié)商調(diào)解的方式解決。調(diào)解前先弄清事情的基本情況。第一、弄清當(dāng)事人。有時(shí)張三和李四的糾紛只是表面現(xiàn)象，而趙五和王六之間的糾紛才是實(shí)質(zhì)，或是主要問題。主次關(guān)系或多重關(guān)系都需要理清，調(diào)解時(shí)才能“對(duì)癥下藥”。對(duì)糾紛各方當(dāng)事人的思想狀況及在矛盾中所處的地位要基本掌握，從而可以根據(jù)不同的當(dāng)事人，確定不同的調(diào)解方法。第二、弄清沖突的焦點(diǎn)。不弄清沖突的焦點(diǎn)是什么、爭(zhēng)執(zhí)的對(duì)象是什么，只根據(jù)表面現(xiàn)象或一時(shí)的表現(xiàn)急于著手調(diào)解是不妥當(dāng)?shù)摹５谌?、弄清產(chǎn)生沖突的背景。有時(shí)糾紛是由于誤會(huì)產(chǎn)生，有的糾紛起因是一些不實(shí)之言。因此，弄清真正的原因，糾紛也就容易平息了。二、勸解通常采用以下方法。第一、當(dāng)面勸解。有的糾紛已爭(zhēng)執(zhí)清楚;當(dāng)事人也有解決問題的思想基礎(chǔ)，客觀條件具備。這時(shí)，可以把雙方當(dāng)事人叫到一起，彼此把問題說清楚，致歉，握手言合。第二、引導(dǎo)勸解。對(duì)于火氣大，缺乏解決問題的思想基礎(chǔ)的人，應(yīng)耐心引導(dǎo)他站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮一下問題，同時(shí)看到自己的不足之處，然后再來解決糾紛。第三、迂回勸解。有時(shí)當(dāng)事人背后還有支持者，可先做支持者工作，通過支持者迂回地做當(dāng)事人的工作。