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如何做好成本管理的全面性工作

2022-05-14 10:42

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企業(yè)必須認真做好有關成本管理的各項基礎工作:一、加強定額管理。嚴格執(zhí)行國家和主管機關制定的勞動定額和建筑安裝工程預算定額,不得擅自提高工料消耗定額和費用標準。按照規(guī)定嚴格管理補充定額,不得以補充定額變相提高工程造價、職工工資和獎金水平。企業(yè)對各種物資的儲備和消耗、工時利用、設備利用、資金占用以及費用開支等,要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的水平,制定先進合理的內(nèi)部管理定額,并隨著生產(chǎn)技術的改進和管理水平的提高,定期進行修訂。定額的制定和修訂,要經(jīng)過群眾討論。二、健全物資的計量、收發(fā)領退和盤點制度。各種計量設備、工具和儀表要配備齊全,指定專職機構或?qū)H私?jīng)常進行校正和維修,保證準確無誤。三、健全企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度。大、中型企業(yè)對各種材料、結構件、機械配件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、動力、勞務等,要制訂統(tǒng)一的計劃價格。四、健全原始記錄。在施工生產(chǎn)過程中,對工時、材料消耗、物資收發(fā)和領退、設備利用、已完未完工程盤點、產(chǎn)量、質(zhì)量等,必須做好完整準確的原始記錄。關于監(jiān)督與制裁

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