一、優(yōu)點(diǎn) 1、只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任，對(duì)母公司不承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任; 2、子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，不用向總公司報(bào)告全面情況; 3、子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受新建企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策; 4.子公司利潤(rùn)上交母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候上交，得到額外的稅收利益。 5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長(zhǎng)足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)通過(guò)確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對(duì)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸驹诮?jīng)營(yíng)中的失誤而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。 6、子公司通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)和努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。 二、弊端 1、由于是獨(dú)立法人，因此子公司無(wú)論是虧損或者是盈利都不能直接沖減或彌補(bǔ)母公司的盈利或虧損; 2、子公司向母公司交納的利潤(rùn)或者分紅以及母公司向子公司收取的管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，母公司不允許在稅前扣除，亦即均要計(jì)稅; 3、母、子公司發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，均需征稅; 4、母、子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不好處理，不能按內(nèi)部往來(lái)處理，不能按照總分公司模式合并報(bào)表。 5、由于集團(tuán)公司與子公司一方面同屬同一企業(yè)集團(tuán)，都要服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo);另一方面作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母子公司都要追求本公司利益最大化，在子公司不是集團(tuán)公司全資公司的情況下，子公司追求自身利益最大化的行為可能會(huì)影響到母公司的整體利益。即便是全資子公司，作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，其高層決策層在決策時(shí)有時(shí)也會(huì)迫于適應(yīng)集考核機(jī)制的需要等因素，從子公司本位出發(fā)，圍繞母公司的考核指標(biāo)來(lái)確定自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，這種追求有時(shí)與整個(gè)集團(tuán)的利益是不一致的。這樣，母子公司的模式勢(shì)必存在著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)利益、目標(biāo)與成員企業(yè)單個(gè)獨(dú)立法人利益、目標(biāo)的矛盾，這個(gè)矛盾同樣反映在企業(yè)集團(tuán)母子公司在融資方式的取舍上。

協(xié)議離婚的好處是雙方自主性較大、相較訴訟離婚需要的時(shí)間較短等。壞處是有一方隨時(shí)反悔的可能性。協(xié)議離婚的夫妻雙方就子女撫養(yǎng)、財(cái)產(chǎn)以及債務(wù)處理等事項(xiàng)協(xié)商一致好，然后雙方共同到一方當(dāng)事人常住戶口所在地的婚姻登記機(jī)關(guān)辦理離婚登記，經(jīng)過(guò)三十天冷靜期，申請(qǐng)發(fā)給離婚證的，解除婚姻關(guān)系。