企業(yè)各職能部門對(duì)成本管理的職責(zé)如下：一、生產(chǎn)計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算；加強(qiáng)綜合平衡和生產(chǎn)調(diào)度，指導(dǎo)施工；組織辦理工程變更和材料代用簽證工作。二、合同預(yù)算部門，負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂；編制和核定施工圖預(yù)算，做好工、料分析；匯集計(jì)算工程變更、材料代用等資料；提供已完工程的預(yù)算成本，辦理年度結(jié)算和竣工結(jié)算。三、技術(shù)部門，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，核算措施實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果；開(kāi)展技術(shù)革新，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工速度，節(jié)約用工用料。四、機(jī)械設(shè)備部門，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，建立健全機(jī)械使用臺(tái)帳；做好設(shè)備管理、保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率；組織開(kāi)展單機(jī)、單車等不同形式的核算，歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。五、質(zhì)量安全部門，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織制定、實(shí)施保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施，做好質(zhì)量評(píng)定和竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；提供質(zhì)量數(shù)據(jù)；指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。六、勞動(dòng)工資部門、負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動(dòng)組織，控制非生產(chǎn)用工；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，正確掌握、核算職工工資、福利費(fèi)和獎(jiǎng)金的支出；按照勞動(dòng)定額，指導(dǎo)和協(xié)助施工人員簽發(fā)、結(jié)算工程任務(wù)單，指導(dǎo)班組考勤人員做好用工考勤工作，建立健全單位工程人工臺(tái)帳，做好人工耗用的分析、控制工作，歸口負(fù)責(zé)降低人工成本。七、材料部門，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)料具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，合理組織采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，加強(qiáng)定額管理，指導(dǎo)班組料具員做好料具、周轉(zhuǎn)材料的管理核算工作，匯集材料消耗分析資料，歸口負(fù)責(zé)降低材料成本。八、統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原紿記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按期組織進(jìn)行未完施工（或在產(chǎn)品）的盤點(diǎn)，及時(shí)提供已完工程實(shí)物量、工作量和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等核算資料。并對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。九、其他部門，要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，提高工作量和效率，節(jié)約費(fèi)用支出。企業(yè)對(duì)各職能部門在成本管理方面的職責(zé)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，可以根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際情況，加以調(diào)整。