在經(jīng)濟全球化的今天，知識產(chǎn)權(quán)就是維護一國、一企業(yè)利益的工具，而在中國卻似乎缺乏這樣的認(rèn)識。過于注重理論上的研究而忽略了實戰(zhàn)分析，就象空拿著從國外學(xué)來的“半部”圣經(jīng)，卻不知如何唱贊美詩。當(dāng)我們的企業(yè)在同IT巨頭簽定“私有協(xié)議”時，當(dāng)我們的網(wǎng)絡(luò)用戶在使用公開“標(biāo)準(zhǔn)”時，當(dāng)生產(chǎn)線上組裝DVD時，沒有人意識到這些都是預(yù)埋在我們身邊的“定時炸彈”。國外企業(yè)在進入中國市場之前，通常采取知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利權(quán)先行的戰(zhàn)略，搶先申請專利，以縮小我國企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)的空間，從而消除競爭對手。更讓人驚奇的是，許多本屬我國的專利卻在境外被人搶先申請，突出表現(xiàn)在傳統(tǒng)中草藥上。據(jù)介紹，這些專利產(chǎn)品的銷售已達(dá)到了10億美元。除了搶先申請專利之外，更有一些跨國公司采取“放長線，釣大魚”的策略，先等待我國的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，再運用知識產(chǎn)權(quán)這個工具來收取許可使用費或索取賠償。微軟就是一個絕好的例子，其總裁比爾蓋茨就曾公開宣稱，就是要培養(yǎng)中國用戶使用其盜版軟件，等待時機成熟再向我國企業(yè)索取賠償。微軟訴亞都就是其最先的嘗試。近年來微軟又在全國各地委托代理人向使用其盜版軟件的企業(yè)進行訴訟威脅，而大多數(shù)企業(yè)只能選擇私下和解，代價就是乖乖的支付一筆“補償金”。6C、9C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)廠商索要巨額使用費與微軟的做法如出一轍。姑且不論這種做法是否符合商業(yè)道德，但它是合法的，是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。而我們的企業(yè)卻沒有做好知識產(chǎn)權(quán)的實戰(zhàn)準(zhǔn)備，在進入相關(guān)市場之前沒有對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行分析，也沒有對當(dāng)?shù)胤森h(huán)境進行調(diào)查，在缺乏有效的預(yù)警機制的條件下，我們的企業(yè)就極易落入別人精心設(shè)計的陷阱。因此要想在經(jīng)濟全球化的浪潮中成長壯大，就必須加強知識產(chǎn)權(quán)的實務(wù)研究，學(xué)會利用“游戲規(guī)則”。 另外，我們的政府無疑是企業(yè)的堅強后盾，政府應(yīng)該加強對知識產(chǎn)權(quán)的實證研究。利益是有國界的，政府在制定知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)時，考慮國際公約、慣例是有必要的，但不能被其束縛住手腳。通常公約都是各國妥協(xié)的產(chǎn)物，我們應(yīng)該抓住對自己有利的部分，在可能的范圍內(nèi)發(fā)展適合我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制的知識產(chǎn)權(quán)。在國外，任何一個政策和法律的修改，其背后有大量的實際調(diào)查報告支持，這樣的立法成果才能真正維護本國的利益。思科訴華為，也是對中國政府的考驗，如果沒有對知識產(chǎn)權(quán)的恰當(dāng)理解，沒有對知識產(chǎn)權(quán)的實證研究，恐怕我們的政府是不會信心十足的講話的。