公司員工股權(quán)激勵的弊端是什么
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一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實(shí)施股權(quán)激勵，會出現(xiàn)以下幾個(gè)難點(diǎn)： 首先，股價(jià)不好確定。 因?yàn)榉巧鲜胁荒苌鲜辛魍ǎ@樣就難以計(jì)算得出一個(gè)公允的股票價(jià)值，在定價(jià)時(shí)主觀因素影響嚴(yán)重。 其次，股票缺乏流動性，收益不能及時(shí)體現(xiàn)。 中小企業(yè)股票難以自由流通，變現(xiàn)能力極差，一般只能在離職時(shí)才能變現(xiàn)。 再次，財(cái)務(wù)不夠透明，員工缺乏信心。 中小企業(yè)一般不會聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，公司的財(cái)務(wù)資料缺乏公信力，如年度銷售額、利潤額、負(fù)債額等，都難以令員工盡信。 第四，員工的股東難益難以得到有效保障。 一般來說，即使是小股東，員工的股東權(quán)益也是受法律保護(hù)的。但在實(shí)際上，企業(yè)一把手的權(quán)威太盛了，小股東的說話權(quán)利往往被剝奪。長此以往，沒有任何的小股東還會有興趣在公司大事上說話了。
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弊端一：搭便車；通俗講，一般稱之為“小股東不干活”，也就是說，有些員工成為合伙人之后，其工作動力不僅沒有增加，反而減弱了。弊端二：道德風(fēng)險(xiǎn)；這里說的道德風(fēng)險(xiǎn)，就是股權(quán)激勵對象通過短期的業(yè)績提升，拉高短期的股價(jià)，從而達(dá)到獲得這個(gè)短期利益的目的。那么我們就在設(shè)計(jì)制度時(shí)就通過合理的設(shè)計(jì)規(guī)避這些缺點(diǎn)。弊端三：利益錯(cuò)位；合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因?yàn)槿说男愿癫煌?，能力不同，工作?nèi)容也有差異，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，這些因素，都會使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵好有用嗎？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎？這是很現(xiàn)實(shí)的問題。想通過股權(quán)激勵、合伙人制扭虧為盈，不是沒有辦法，但是非常困難！弊端五：與公司戰(zhàn)略不一致；沒有完美的治理模式、管理方法，適用的就是最好的！但作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要明白缺點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，如何解決或控制，要考慮自己、企業(yè)能否承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)激勵的形式是股票期權(quán)、限制性股票等。股權(quán)激勵是為了使勞動者與公司成為一個(gè)利益共同體。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，被激勵的股權(quán)是沒有表決權(quán)的，并且具有鎖定期。
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子公司員工能股權(quán)激勵嗎子公司員工可以股權(quán)激勵。子公司在法律上獨(dú)立于母公司，所以他有自己的獨(dú)立的法人資格，并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營方面具有較大的獨(dú)立性和一定的靈活性； 當(dāng)然可以進(jìn)行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人
2020.05.02 147 -
子公司員工可以股權(quán)激勵嗎子公司員工可以股權(quán)激勵。子公司在法律上獨(dú)立于母公司，所以他有自己的獨(dú)立的法人資格，并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營方面具有較大的獨(dú)立性和一定的靈活性，當(dāng)然可以進(jìn)行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才
2020.05.30 136 -
股權(quán)激勵公司條件是什么不同性質(zhì)的公司，股權(quán)激勵的條件不同。上市公司的股權(quán)激勵條件是如下內(nèi)容：《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第三條上市公司實(shí)行股權(quán)激勵，應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不得損害上市公司利益。上市公司的董事、監(jiān)
2020.10.09 258
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員工股權(quán)激勵有什么弊端
一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實(shí)施股權(quán)激勵，會出現(xiàn)以下幾個(gè)難點(diǎn)： 首先，股價(jià)不好確定。 因?yàn)榉巧鲜胁荒苌鲜辛魍ǎ@樣就難以計(jì)算得出一個(gè)公允的股票價(jià)值
2022-03-24 15,340 -
股權(quán)激勵有什么弊端
激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。任何事情都有兩面，股權(quán)激勵也可能存在以下弊端：弊端一：搭便車；通俗講，一般稱之為“小股東不
2022-08-25 15,340 -
股權(quán)激勵的弊端有哪些
股權(quán)激勵的缺點(diǎn)是：（1）如果激勵制度的目標(biāo)過低，股權(quán)激勵很容易實(shí)現(xiàn)，使投資者看不起股票的前景，抑制股票的表現(xiàn)；（2）激勵數(shù)量過多時(shí)，合伙收入（股權(quán)分紅、股本增值等）占比過大，其工作收入（作為員工身份的
2021-12-01 15,340 -
什么是股權(quán)激勵, 股權(quán)激勵是怎樣的
股權(quán)激勵，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。股權(quán)激勵不同于其他公司
2022-04-23 15,340
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上市公司股權(quán)激勵需要審批嗎根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會2018年頒布實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，上市公司的股權(quán)激勵計(jì)劃不需要經(jīng)過證監(jiān)會審批，但需要經(jīng)過上市公司內(nèi)部決策程序，由上市公司股東大會出席會議的股東所持三分之二以上表決權(quán)通過。 上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃的草案
4,809 2022.04.15 -
01:07
員工股權(quán)是什么員工股權(quán)激勵就是員工獲得公司股權(quán)的激勵機(jī)制，使得員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勉勵盡責(zé)的為公司的長期發(fā)展服務(wù)的激勵方法。股權(quán)激勵常用于留住或吸引公司中的重要骨干，而不是普通的員工。制定股權(quán)激勵方案，要包括以下內(nèi)容
1,118 2022.04.17 -
01:36
合同格式條款的弊端是什么合同的格式條款主要具有下面幾點(diǎn)弊端： 第一，在一定程度上講，格式條款的訂立違背了契約自由的原則。因?yàn)楦袷綏l款是一方當(dāng)事人預(yù)先制定，合同相對人并不參與進(jìn)合同條款的制定過程，因此沒有辦法就合同的內(nèi)容和形式進(jìn)行協(xié)商，無法表達(dá)個(gè)人意愿，在一定程度上
2,447 2022.05.11
