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股權(quán)激勵的意義

2022-10-22 11:40

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首先,中小企業(yè)管理者往往對股權(quán)激勵存在錯誤的觀念,錯把股權(quán)激勵當(dāng)成了員工福利,利益均沾,鼓勵大家入股,內(nèi)部融資,而企業(yè)中個別員工對股權(quán)激勵缺乏認(rèn)識,只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。導(dǎo)致了很多中小企業(yè)無法實施股權(quán)激勵,即使分配了股權(quán)也留不住人才。應(yīng)當(dāng)明確,股權(quán)激勵屬于長期激勵的一種形式,直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才,調(diào)動其工作積極性,構(gòu)建一個充滿活力、忠誠、團結(jié)奮進的核心團隊,終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資。 其次,中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)使股權(quán)激勵與績效考核相關(guān)聯(lián)。股權(quán)激勵并不是使員工獲得股權(quán)就了事,它是一套嚴(yán)格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的,只有在激勵對象不斷完成績效指標(biāo)的情況下,才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。 再次,企業(yè)也不能夠為了留住人才而盲目使用股權(quán)激勵。實踐表明在股權(quán)激勵的實際操作中,最難的一項工作要數(shù)選定股權(quán)激勵對象,很多股權(quán)激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了對象。

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股權(quán)激勵的形式是股票期權(quán)、限制性股票等。股權(quán)激勵是為了使勞動者與公司成為一個利益共同體。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,被激勵的股權(quán)是沒有表決權(quán)的,并且具有鎖定期。

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兩者的區(qū)別有: 1、標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵中,激勵對象取得的是一種權(quán)利,在股權(quán)激勵中,激勵對象直接獲得的是股份或股票。 2、獲得權(quán)利或股票的方式不同。 3、獲得收益的方式不同。 4、兩者所承擔(dān)的風(fēng)險不同。

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