企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。2.建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。3.運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。企業(yè)管理要注意以下幾項(xiàng)原則：一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：企業(yè)需要什么樣的規(guī)范、達(dá)到什么樣的水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來定，制定出管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過檢驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本企業(yè)的實(shí)際情況，能取得良好效果，才能組織實(shí)施。二、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則：管理規(guī)范（制度）需要全體員工來執(zhí)行，管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執(zhí)行。三、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：系統(tǒng)是批量各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化，全面是指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一是指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同目標(biāo)。四、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則：職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是驅(qū)動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。五、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則：管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要做到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。企業(yè)管理還要注意避免以下幾個(gè)常見的誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持的團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差。沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累。員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練。感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)。