企業(yè)并購的一大動因是股東財富最大化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，并購后的企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)營、管理等諸多方面的協(xié)同，然而并購能否取得真正的成功，在企業(yè)并購后的整合過程中，還需要關(guān)注如下風(fēng)險： 1、企業(yè)文化融合的風(fēng)險。企業(yè)文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環(huán)境下形成的特定群體一切生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。兩種不同文化必然會發(fā)生碰撞。 2、管理風(fēng)險。并購之后管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到并采用得當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，管理手段能否具有一致性、協(xié)調(diào)性，管理水平能否因企業(yè)發(fā)展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風(fēng)險。 3、經(jīng)營風(fēng)險。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互補性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，謀求協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整資源配置，否則就會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。 4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。并購方在完成并購后，如果不能采取有效的辦法使人力、物力、財力達(dá)到互補，不能使各項資源真正有機結(jié)合，不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗的共享補充，而是低水平的重復(fù)建設(shè)，那必然是一次失敗的并購。

公司注銷了產(chǎn)品出現(xiàn)問題無法追究。一般而言，企業(yè)注銷登記后，法人資格終止。不能以該項企業(yè)作為被告進(jìn)行訴訟。企業(yè)被注銷登記時，清算主體或第三人在工商管理部門承諾企業(yè)注銷登記后遺留的債權(quán)債務(wù)由其負(fù)責(zé)的，債權(quán)人可以以做出承諾的清算主體或第三人為被告，要求其承擔(dān)清償責(zé)任。未經(jīng)清算即辦理注銷登記，導(dǎo)致公司無法進(jìn)行清算，以有限責(zé)任公司的股東、股份有限公司的董事和控股股東為被告，對公司債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。