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企業(yè)項目風險的起因有哪些

2022-04-27 14:03

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專業(yè)分析:

企業(yè)工程項目應當關注的風險: (一)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。 (二)項目暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。 (三)工程造價信息不對稱,技術方案不落實,概預算脫離實際,可能導致項目投資失控。 (四)工程物質(zhì)質(zhì)次價高,工程建立不到位,項目資金不落實,可能導致工程質(zhì)量低劣,進度延遲或中斷。 (五)竣工驗收不規(guī)范,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用后存在重大隱患。

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企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種: 1、政策風險: 是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響(宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向)。 2、市場風險: 是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質(zhì)量、服務、銷售渠道及方式等)。 3、財務風險: 是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,造成困難、甚至破產(chǎn)倒閉(資本結構、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等)。 4、法律風險: 是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失(違約、欺詐、知識產(chǎn)權侵害)。 5、團隊風險: 是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

孟金龍律師

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