公司合并相對公司收購主要有以下好處： 1、保證了企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有利于合并后企業(yè)的整合和運作； 、參與合并的企業(yè)股東可以享受延遲納稅的稅收優(yōu)惠待遇； 3、主合并方避免了巨大的融資壓力和現(xiàn)金流出，不影響合并后企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營等。

從理論上看，企業(yè)并購對于實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、促進資產(chǎn)流動、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果并非如我們所預(yù)期的那么大。究其緣由，是因為企業(yè)并購是一項非常復(fù)雜的經(jīng)濟活動，在其1+1過程中，涉及到兩個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度、組織和企業(yè)文化等的整合，如果整合的好，并購的積極效應(yīng)就顯著，如果整合的不好，并購效應(yīng)不明顯，反而會給企業(yè)帶來損失。因此注重企業(yè)并購后的整合，是企業(yè)并購效應(yīng)得以體現(xiàn)的保證，或者說，企業(yè)并購后的整合是企業(yè)并購效應(yīng)發(fā)揮的支撐條件。從經(jīng)濟意義上理解，整合就是對已有的經(jīng)濟資源進行的重新配置，以保證企業(yè)資源取得最佳的利用效果。企業(yè)并購不僅是一項財務(wù)活動，只有在整合上取得成功，才是一介成功的并購，否則只是在財務(wù)上操縱，這將導致財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙重失敗，經(jīng)營控制權(quán)的取得并不意味著并購的終點和成功，只能算是整個并購戰(zhàn)役第一個回合的勝利，要取得并購的成功還要付出更艱苦的努力。