企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中會(huì)產(chǎn)生很多欠款糾紛，日積月累便形成了“三角債”或債務(wù)鏈，有相當(dāng)一部份不能如期收回，成為企業(yè)的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。從實(shí)際情況看，由于一些企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定按應(yīng)收帳款的數(shù)額計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備金，若距發(fā)生應(yīng)收帳款三年時(shí)間該款還未能收回，或因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡，發(fā)生確實(shí)無(wú)法清償?shù)氖掠?，符合有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在財(cái)務(wù)處理上就作為壞帳處理，予以沖銷(xiāo)，雖然作此帳務(wù)處理并不等于債權(quán)的消滅，但這往往淡化了企業(yè)的催債意識(shí)。一些企業(yè)由于對(duì)應(yīng)收欠款管理不力，導(dǎo)致本可收回的欠款不能收回，該全部收回的只收回了一部份，其結(jié)果不是很理想。究期原因，企業(yè)在應(yīng)收款管理中存在著“七多”、“七少”：一是欠款數(shù)額較大的關(guān)注得多，而數(shù)額較小的關(guān)注得少；二是重表面催債的多，而對(duì)債務(wù)方深層的經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)注的少；三是催債時(shí)要求債務(wù)方作出口頭還款承諾的多，而要求對(duì)方作出書(shū)面還款承諾的少；四是在催債中稍遇困難便退卻的多，而一追到底的少；五是催債次數(shù)多，而有效催債的次數(shù)較少；六是私下協(xié)商解決的多，而采取法律手段的少；七是對(duì)相關(guān)法律不是很了解的多，而對(duì)相關(guān)法律了解的少。每個(gè)企業(yè)盡管在應(yīng)收欠款管理方面的方法各不一樣，但對(duì)相關(guān)法律缺乏了解這一點(diǎn)卻帶有很大的普遍性，企業(yè)如果能有效地從法律角度加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收欠款的管理，則可防患于未然，即使產(chǎn)生欠款糾紛不可避免，也可將企業(yè)應(yīng)收欠款的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。