企業(yè)管理一般分為好多崗位，不同公司不盡相同，以下為常見企業(yè)管理崗位職責(zé)：部長(zhǎng)崗位職責(zé)：一、主持企業(yè)管理部全面工作；二、據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃；三、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織收集、整理已掌握的研發(fā)成果及學(xué)校科研成果資源。負(fù)責(zé)組織對(duì)成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；四、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題；五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、稽核部有效合作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，盡力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；六、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；七、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)；八、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。投資及運(yùn)行主管崗位職責(zé)：一、前期策劃管理：企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合、長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的擬定，此項(xiàng)工作目前包括改制方案的起草，中、長(zhǎng)期規(guī)劃的起草，各年年度任務(wù)的制定等；二、項(xiàng)目資源管理：收集、整理集團(tuán)已掌握的研發(fā)成果及學(xué)?？蒲谐晒难邪l(fā)狀況，有目的地篩選出有市場(chǎng)前景、有轉(zhuǎn)化條件的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目資源管理庫(kù)，對(duì)成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；三、成果轉(zhuǎn)化管理：對(duì)篩選出來的科技項(xiàng)目提出成果轉(zhuǎn)化的具體實(shí)施方案，風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，并在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系并實(shí)施方案，成果轉(zhuǎn)化小試、中試和規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的適時(shí)跟蹤；四、合同管理：擬定或?qū)彶槠髽I(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等企業(yè)成立、合并、分立、撤消時(shí)所應(yīng)提交或制定的法律文件，負(fù)責(zé)此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作；五、撤出管理：擬定企業(yè)的撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立有效的撤出機(jī)制，企業(yè)狀況跟蹤：對(duì)完成科研中試或試運(yùn)行并已進(jìn)入正常運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它管理進(jìn)行全方位的跟蹤和服務(wù)，對(duì)運(yùn)行企業(yè)提出的重大的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式的變化方案進(jìn)行審查并提出意見；六、企業(yè)資產(chǎn)管理：對(duì)運(yùn)行企業(yè)學(xué)校投入部分的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，督促和幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)行中形成的新的實(shí)物資產(chǎn)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以保障投入資產(chǎn)的保值增值，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的出讓、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等處置進(jìn)行有效監(jiān)管；七、投資收益管理：根據(jù)學(xué)校投入資產(chǎn)的狀況、任務(wù)指標(biāo)制定的情況或企業(yè)章程的相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)行企業(yè)的對(duì)外投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)、紅利的分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理；八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理：對(duì)運(yùn)行企業(yè)的月、季、年度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，收取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)表，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)狀況分析；九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。事務(wù)主管崗位職責(zé)：一、證照管理：辦理和協(xié)助企業(yè)辦理工商執(zhí)照、外貿(mào)證書、校辦產(chǎn)業(yè)證書、資質(zhì)證書等企業(yè)各類證照的申領(lǐng)、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并對(duì)上述證照的規(guī)范使用和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二、安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格要求企業(yè)建立健全切實(shí)有效的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作的制度，幫助企業(yè)建立和完善有效的防范措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案；三、對(duì)外協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工商、教委、科委、民政等政府有關(guān)職能部門，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較好的外部環(huán)境；四、上交管理：對(duì)學(xué)校未改制全資企業(yè)的上交任務(wù)和編制費(fèi)進(jìn)行催收和統(tǒng)計(jì)管理；五、協(xié)會(huì)工作：協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)組織開展好重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)工作；六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。