對于你的第一批關鍵員工，可能是3個，5個，或者10個，你最好不要用到以下公式，因為他們都是在你的事業(yè)還沒有成型的時候加入你的創(chuàng)業(yè)。對于給這些關鍵員工多少股份是一種藝術而不是科學方法。有一個大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，一定要將這批人跟聯(lián)合創(chuàng)始人區(qū)分開，該文不是談論有關聯(lián)合創(chuàng)始人分配問題的文章。當你完成組建核心創(chuàng)業(yè)團隊之后，給后續(xù)進來的新員工分發(fā)股權就要考慮引入新的計算方法了——普遍做法是基于一定數(shù)量價值的股票，那么是多少呢?具體思路：首先計算出你公司當前的估值(可以是上次融資后的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現(xiàn)金流表現(xiàn)在今天的貼現(xiàn)價值等)，無論你用哪種方法算，該價格都應該是你愿意將公司出售的一個價格。所以公司估值是第一個很重要的數(shù)據(jù)(我們假定其為2020萬美元)，另外一個很重要的數(shù)據(jù)就是完全稀釋股份(fllydiltedshares)的數(shù)量，我們假設其就等于1千萬已發(fā)行股份。然后將你的新雇員分級。CEO和COO應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：高級管理層(首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等)，主管級別的管理層(工程師主管，設計主管等等)，關鍵位置上的員工(如工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，營銷經(jīng)理等等)，普通位置上的員工(比如接待處等)。各個級別的乘數(shù)一般如下，不是硬性規(guī)定，也可以自己根據(jù)實際情況設定：高級管理層：0.5x主管級別：0.25x關鍵員工：0.1x普通員工：0.05x