股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。那么，有哪些股權(quán)激勵形式?常見的有如下幾種： (一)股票期權(quán)股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵對象在未來條件成就時購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。 (二)限制性股票公司預(yù)先設(shè)定了公司要達到的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績目標(biāo)達到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。 (三)股票增值權(quán)股票增值權(quán)就是公司授予激勵對象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價下降風(fēng)險的義務(wù)。 (四)分紅權(quán)/虛擬股票虛擬股票和分紅權(quán)類似，公司授予激勵對象一種股票的收益權(quán)，而非真實的股票。激勵對象沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售股票，離開公司自動失效。

一般的股權(quán)激勵實施流程包括四個方面： 1.調(diào)研診斷：需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談，同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況。 2.方案設(shè)計與批準(zhǔn)：方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。股權(quán)激勵方案提供給公司核心股東、董事會等決策層進行討論商定。 3.方案實施：股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，在公司內(nèi)部召開動員大會，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則，與擬授予對象進行相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。 4.管理優(yōu)化：股權(quán)激勵方案實施后，后續(xù)需要對此方案進行管理與優(yōu)化，對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整。