公司兼并的一般程序 1、在公司初步確定兼并對(duì)象后，應(yīng)著手成立兼并領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員，組成辦事機(jī)構(gòu)，定期研究工作。 2、由公司派出由經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員、工程技術(shù)人員組成的調(diào)查組，對(duì)擬兼并的企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)查，了解企業(yè)的基本情況，根據(jù)其資產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景，提出可否兼并的可行性研究報(bào)告。 3、在公司作出兼并的決議后，即邀請(qǐng)權(quán)威的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)擬兼并對(duì)象進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作。提出并確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)價(jià)格，提出收購(gòu)兼并的可行性方案，提出資產(chǎn)的核查、審計(jì)報(bào)告。 4、由公司資產(chǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事等部門，提出收購(gòu)、兼并企業(yè)的具體資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，人、財(cái)、物交接方案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究審定。 5、由集團(tuán)公司兼并工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員與被兼并企業(yè)及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)，就資產(chǎn)評(píng)估確定的產(chǎn)權(quán)交易價(jià)格和擬定的兼并方案進(jìn)行兼并談判。談判達(dá)成協(xié)議后，簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同書，交司法機(jī)關(guān)公證生效。 6、由我公司派人到被兼并企業(yè)辦理全面的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓移交手續(xù)，并辦理與工商、稅務(wù)、銀行、房地產(chǎn)與勞動(dòng)人事部門的登記和變更手續(xù)。由我公司派出工作小組，對(duì)兼并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，管理體制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面的整頓，改組和改革。