審核并購(gòu)重組最長(zhǎng)三個(gè)月。并購(gòu)重組審核流程： 1、受理； 2、初審； 3、反饋專題會(huì)； 4、落實(shí)反饋意見； 5、審核專題會(huì)； 6、并購(gòu)重組委會(huì)議； 7、落實(shí)并購(gòu)重組委審核意見； 8、審結(jié)歸檔。

并購(gòu)重組的目的在于，在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；粶p少同一產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)業(yè)組織效率。 并購(gòu)重組的流程如下： 1.并購(gòu)決策階段，企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購(gòu)戰(zhàn)略。 2.并購(gòu)目標(biāo)選擇。 3.并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇，通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。 4.并購(gòu)實(shí)施階段，與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式等相關(guān)事項(xiàng)。 5.并購(gòu)后的整合。