作為一個(gè)管理者激勵(lì)員工積極工作的辦法： 第一，入職訓(xùn)練，定期舉辦。一個(gè)新員工到達(dá)一家公司，最先開(kāi)始的肯定是入職訓(xùn)練，但是很少有公司將入職訓(xùn)練真正當(dāng)做一件事情來(lái)做。公司所要做的就是將人事部的入職訓(xùn)練進(jìn)行細(xì)化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識(shí)，新員工到肯定數(shù)量的時(shí)候舉辦。 第二，充足尊重。每一個(gè)員工都有自己的個(gè)性，特別是新晉的員工，身上的個(gè)性會(huì)非常明顯，他不知道公司的文化、價(jià)值觀是怎樣的，所以公司在充足尊重個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，要著重準(zhǔn)備將公司文化價(jià)值觀帶入到新員工中去。 第三，拓展訓(xùn)練。很多公司現(xiàn)在應(yīng)該都會(huì)有新員工的拓展訓(xùn)練，說(shuō)白了就是找個(gè)機(jī)會(huì)大家一起活動(dòng)一起游戲，在活動(dòng)游戲的經(jīng)過(guò)中體會(huì)團(tuán)結(jié)和凝聚力的作用，體會(huì)到伙和的作用，這樣的做法會(huì)讓員工有公司自豪感。 第四，主動(dòng)增加薪酬和生活福利。公司通常都會(huì)有滿(mǎn)多少年增加多少薪酬的慣例，能激勵(lì)員工的當(dāng)然就是收入，更能激勵(lì)的就是主動(dòng)給員工增加薪酬。福利的話(huà)很多公司可多可少，但是有了網(wǎng)絡(luò)之后都在網(wǎng)上比較啦，所以增加老員工的生活福利吧， 第五，內(nèi)部競(jìng)聘。內(nèi)部競(jìng)聘的做法會(huì)讓更多的老員工內(nèi)心感到舒適和自信，因?yàn)椴粡墓就獠窟M(jìn)行聘請(qǐng)從內(nèi)部進(jìn)行提拔，又給了合適的平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我想這樣的激勵(lì)方法很適用于中小公司。