股權(quán)激勵(lì)是好是壞，這是很多公司面臨的問題。很多公司負(fù)責(zé)人對(duì)股權(quán)激勵(lì)略知一二，也知道有些公司做了股權(quán)激勵(lì)后取得了非常好的效果，但一直渴望嘗試卻沒有行動(dòng)，就是糾結(jié)于這個(gè)問題。從平均分析來看，只要激勵(lì)屬實(shí)，效果基本上是有利的；目前還沒有看到實(shí)際的負(fù)面案例，但估計(jì)沒有可復(fù)制性?！　」蓹?quán)激勵(lì)是好事。上市公司從事股權(quán)激勵(lì)，是為了激勵(lì)公司高管展示自己的全部才華和精力，為公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)而奮斗。股權(quán)激勵(lì)可以刺激激勵(lì)對(duì)象做好企業(yè)，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)，股價(jià)自然會(huì)上漲。到時(shí)候你還是可以低價(jià)獲得期權(quán)的，不僅是工資收入，還有股權(quán)收入。例如三年期股權(quán)激勵(lì)方案，如到時(shí)候達(dá)到目標(biāo)，高管有權(quán)以現(xiàn)在的股價(jià)2元每股購買100萬股，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，股價(jià)也會(huì)上升，如果股價(jià)到時(shí)達(dá)到了4元，他就可以賺到200萬，這就是激勵(lì)他的動(dòng)力。也就是說，把高管的利益和公司的利益捆綁在一起。對(duì)于投資者來說，也是利好，高管肯努力，企業(yè)轉(zhuǎn)好了，股價(jià)就漲了。

《中華人民共和國公司法》第四條公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。 《中華人民共和國公司法》第一百四十二條公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）減少公司注冊(cè)資本； （二）與持有本公司股份的其他公司合并； （三）將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)； （四）股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份； （五）將股份用于轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券； （六）上市公司為維護(hù)公司價(jià)值及股東權(quán)益所必需。 公司因前款第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)規(guī)定的情形收購本公司股份的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議；公司因前款第（三）項(xiàng)、第（五）項(xiàng)、第（六）項(xiàng)規(guī)定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會(huì)會(huì)議決議。 公司依照本條第一款規(guī)定收購本公司股份后，屬于第（一）項(xiàng)情形的，應(yīng)當(dāng)自收購之日起十日內(nèi)注銷；屬于第（二）項(xiàng)、第（四）項(xiàng)情形的，應(yīng)當(dāng)在六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷；屬于第（三）項(xiàng)、第（五）項(xiàng)、第（六）項(xiàng)情形的，公司合計(jì)持有的本公司股份數(shù)不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷。 上市公司收購本公司股份的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國證券法》的規(guī)定履行信息披露義務(wù)。上市公司因本條第一款第（三）項(xiàng)、第（五）項(xiàng)、第（六）項(xiàng)規(guī)定的情形收購本公司股份的，應(yīng)當(dāng)通過公開的集中交易方式進(jìn)行。 公司不得接受本公司的股票作為質(zhì)押權(quán)的標(biāo)的。