業(yè)主方的工程質(zhì)量管理風(fēng)險有哪些?
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裝修工程質(zhì)量管理風(fēng)險措施有建立完善的質(zhì)量體系,提高質(zhì)量管理的科學(xué)性,提高設(shè)備水平、施工水平;建立監(jiān)督小組;在合同中明確約定質(zhì)保金或履約保證金、質(zhì)量要求等。
工程質(zhì)量的風(fēng)險點如下: 1、從建筑工程建設(shè)各階段分析、質(zhì)量風(fēng)險主要來自:因勘察工作失誤、設(shè)計錯誤或疏漏、施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)、工程完工后維修工作難以實施等造成的質(zhì)量風(fēng)險。 2、按質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生后果、則主要包括以下方面: 一是影響建筑安全的質(zhì)量風(fēng)險。 二是影響使用功能的質(zhì)量風(fēng)險。 三是影響環(huán)境及健康的質(zhì)量風(fēng)險。
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常見的工程質(zhì)量風(fēng)險有哪些
工程質(zhì)量風(fēng)險的分類有:技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種;例如存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。
2020.07.11 268 -
工程質(zhì)量風(fēng)險包括哪些
工程質(zhì)量風(fēng)險的分類有:技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種;例如存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。
2020.03.23 234 -
企業(yè)管理過程中的風(fēng)險有哪些
企業(yè)管理過程中的風(fēng)險如下: 1、政策風(fēng)險,指國家政策變化對行業(yè)和產(chǎn)品的影響; 2、市場風(fēng)險,指企業(yè)產(chǎn)品是否適銷對路,是否具有市場競爭力; 3、財務(wù)風(fēng)險,指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,造成資金周轉(zhuǎn)困難,甚至破產(chǎn); 4、法律風(fēng)險,因簽訂合同不慎,陷入合
2022.04.16 4,642
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工程質(zhì)量風(fēng)險主要有哪些
工程質(zhì)量風(fēng)險的分類有:技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種;例如存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。
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工程質(zhì)量主要有哪些風(fēng)險
工程質(zhì)量風(fēng)險的分類有:技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種;例如存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。
2022-11-14 15,340 -
工程質(zhì)量有哪些風(fēng)險
1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。 2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)
2023-06-16 15,340 -
工程質(zhì)量風(fēng)險有哪些?
1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。 2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)
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工程質(zhì)量事故處理報告包含哪些主要內(nèi)容工程質(zhì)量事故處理報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一項是事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。第二項是事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。第三項是事故原因的初步判斷和事故結(jié)論。第四項是事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。第五項是事故報告
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工程項目管理的內(nèi)容有哪些工程項目管理的主要內(nèi)容有: 1、業(yè)主的項目管理,包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié),也即從編制項目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工,直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理; 2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理,在設(shè)計、施工總承包的情況下,業(yè)
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