中國內(nèi)部審計起步于20世紀(jì)80年代，雖然發(fā)展迅速，但是內(nèi)部審計工作基礎(chǔ)還比較薄弱，在實際中仍然存在著忽視內(nèi)部審計、管理層凌駕于內(nèi)部審計之上的情況。特別是在民營企業(yè)中，內(nèi)部審計涉及的范圍還不足以有效控制企業(yè)整體風(fēng)險，同時也存在內(nèi)部審計人員素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范等問題。（一）沒有設(shè)立獨立的內(nèi)審組織中國民營企業(yè)大多是由創(chuàng)業(yè)者個人發(fā)起成立，帶有強烈的個人獨斷或是家族專治色彩。只有在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)無法滿足其日益擴張的管理需要時，才會由內(nèi)部審計的介入。而由于中國民營企業(yè)多數(shù)仍處在起步發(fā)展階段，無論從規(guī)模上還是資源配置上與國營企業(yè)相比都不具備明顯優(yōu)勢，這對于實施正規(guī)的審計工作而言是一大困難。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的經(jīng)歷與知識水平也使企業(yè)管理受到局限，這就造成了民營企業(yè)忽視審計這一重要組織架構(gòu)的現(xiàn)象。（二）審計內(nèi)容與范圍較為單一內(nèi)部審計為企業(yè)管理服務(wù)，通過收集一手資料，全面掌握企業(yè)管理、日常經(jīng)營的各方面信息，從而評估其中存在的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。而目前中國民營企業(yè)內(nèi)部審計職能弱化，絕大多數(shù)的民營企業(yè)僅停留在對財務(wù)活動的監(jiān)督上，而對風(fēng)險評估、管理控制等涉及甚少。如交易完成后不對其中涉及到的社會契約的長期管理、對領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的管理影響和經(jīng)濟責(zé)任不進行評估。（三）審計手段較為落后