企業(yè)進(jìn)行并購之目的在于通過并購降低成本，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了對目標(biāo)公司的收購后，企業(yè)并購的目標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到，并購后的企業(yè)是否能夠真正實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)，其關(guān)鍵在于對并購后企業(yè)的整合。通過并購，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，并可有效的剝離非中營業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)效率。核心競爭力形成的同時(shí)，應(yīng)該有相應(yīng)的對策處理低效率的資產(chǎn)或子公司。對于經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況欠佳的公司，并購后首先應(yīng)處置不必要的資產(chǎn)，迅速停止獲利能力低的生產(chǎn)線，從各種可能的方面采取措施降低成本。實(shí)際上，并購后轉(zhuǎn)售圖利在國外是常見的現(xiàn)象，具體操作上主要有以下兩種方法：一種方法是并購后立即將被并購企業(yè)的資產(chǎn)拆開后出售。很多杠桿收購的案例都是由于看好資產(chǎn)售出的可觀利潤而進(jìn)行的。另一種方法是，在并購后并不將被并購企業(yè)資產(chǎn)拆開，而是委派管理專家、財(cái)務(wù)專家和各種技術(shù)專家對其改造后，再高價(jià)售出，套取利潤。一般而言，其操作對象往往是那些在財(cái)務(wù)上發(fā)生危機(jī)但仍具有獲利能力的公司，只要收購后適當(dāng)投入，經(jīng)過重新包裝出售，就可為并購企業(yè)帶來巨額利潤。資產(chǎn)重組可以選擇出售、購買、置換、托管、回購、承包經(jīng)營等多種形式進(jìn)行：不良資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)可要求被收購企業(yè)原控股股東回購，這樣不僅提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量，也降低了公司并購的實(shí)際成本與現(xiàn)金流出。資產(chǎn)含量高、盈利能力差甚至長期虧損，短期扭虧困難的企業(yè)可優(yōu)先考慮出售。對于盈利穩(wěn)定、原控股股東或原原經(jīng)營管理人員有經(jīng)營管理優(yōu)勢而不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展范圍的企業(yè)，可考慮由原控股股東經(jīng)營或原有經(jīng)營管理人員承經(jīng)營。對于符合并購方確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又能很快改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量、提高收益水平的資產(chǎn)，可以考慮采取直接購入的方式。對于并購方與公司之間有著很強(qiáng)互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)，可以通過關(guān)陽關(guān)大道銞是行資產(chǎn)置換。無論以何種方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，應(yīng)堅(jiān)持三條基本原則： 1.分清并購雙方主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，剝離非主營業(yè)務(wù); 2.并購后企業(yè)有較好的投資回報(bào)率; 3.有利于并購雙方的共同發(fā)展。