國企戰(zhàn)略績效管理組織的五項(xiàng)原則是什么
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國企戰(zhàn)略績效管理組織的五項(xiàng)原則： 原則1：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)。 原則2：使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化。 原則3：讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作。 原則4：使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。 原則5：高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革。
《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》第十七條國家出資企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受人民政府及其有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)依法實(shí)施的管理和監(jiān)督，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)出資人負(fù)責(zé)。 國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
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國企戰(zhàn)略績效管理組織的五項(xiàng)原則：原則1：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)。原則2：使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化。原則3：讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作。原則4：使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。原則5：高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革。
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