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一、企業(yè)“軟裁員“的背景

1、公司合法解除勞動(dòng)合同需要給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，只要?jiǎng)趧?dòng)者不存在法定的過錯(cuò)的情形下，用人單位進(jìn)行裁員，應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。在經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，需要提前30日書面通知?jiǎng)趧?dòng)者，并給予勞動(dòng)者法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果不提前一個(gè)通知，應(yīng)該補(bǔ)足一個(gè)月的工資。

2、公司違法解除勞動(dòng)合同需要給予勞動(dòng)者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，用人單位進(jìn)行違法裁員，不管是程序違法還是實(shí)體違法，都應(yīng)給予勞動(dòng)者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、用人單位因資金鏈斷裂面臨巨大裁員成本時(shí)創(chuàng)造出了“軟裁員”

用人單位在勞動(dòng)者沒有過錯(cuò)的情況下解除勞動(dòng)合同，屬于違法解除勞動(dòng)合同，用人單位需要向支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，比如一個(gè)干了十年的勞動(dòng)者，用人單位違法解除勞動(dòng)合同需要支付20個(gè)月的工資，成本相當(dāng)高，為了降低企業(yè)的裁員成本，企業(yè)HR創(chuàng)造出了“軟裁員“這個(gè)名詞、逼迫勞動(dòng)者主動(dòng)辭職。

軟裁員，是在金融危機(jī)背景下，企業(yè)采取的變相裁員的方式，以降薪軟裁員、換崗和換工作地點(diǎn)等方式，迫使員工主動(dòng)辭職，從而避免《勞動(dòng)法》規(guī)定的巨額補(bǔ)償，是一種變相的裁員方法。比如老板以“金融危機(jī)影響生意”為由，將員工工資“攔腰斬”，要是不同意就只有主動(dòng)離職。

有人形象地把“硬裁員”叫做“扔出去”，那么“軟裁員”便是“掛起來”。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛影響到中國(guó)時(shí)那一輪“硬裁員”主要特點(diǎn)是“快”，但是要付出很大成本，而現(xiàn)在“掛起來”的“軟裁員”，其最大特點(diǎn)是“省”。

二、企業(yè)“軟裁員“的常用手段

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，調(diào)薪、換崗必須和職工協(xié)商，比如不提供工作崗位，只發(fā)放最低工資的做法，根據(jù)法律規(guī)定，只有兩種情況下用人單位才有權(quán)發(fā)放最低工資待遇：一是停工停產(chǎn)導(dǎo)致員工待崗;二是和員工協(xié)商一致。否則就涉嫌違法。那么我們來看看企業(yè)經(jīng)常采用的軟裁員手段：

1、故意減少員工工資、福利，獎(jiǎng)金。

這種手段是非常常見的，企業(yè)通常會(huì)通過取消所有福利、出國(guó)休假待遇、年終獎(jiǎng)待遇，同時(shí)，通過改變工資組成機(jī)構(gòu)，基本工資模式改成基本工資加績(jī)效工資，同時(shí)，提供績(jī)效工資的考核方式，讓績(jī)效成為一個(gè)不可能完成的認(rèn)為，以達(dá)到降低員工福利、工資、獎(jiǎng)金的模式，最終讓勞動(dòng)者主動(dòng)無奈辭職。

2、通過多種方式使得員工收入減少。

企業(yè)會(huì)通過取消平時(shí)的一切加班機(jī)會(huì)，或者通過換算公式，取消以前作為加班計(jì)算工資的公式，直接降低員工的工資中屬于加班工資的部分，最終讓勞動(dòng)者因?yàn)楣べY收入太低而主動(dòng)辭。

3、故意調(diào)動(dòng)員工工作崗位，使員工在陌生環(huán)境中無法適應(yīng)，主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)通過調(diào)崗，讓勞動(dòng)者換工作崗位，使得勞動(dòng)者不能適應(yīng)新的崗位而主

動(dòng)辭職。

4、故意調(diào)動(dòng)員工工作地點(diǎn)，使員工在陌生環(huán)境中無法適應(yīng)，主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)通過變化員工工作地點(diǎn)，使得勞動(dòng)者突然來到新的工作環(huán)境，且距離家里很遠(yuǎn)，上班很不方便，迫使勞動(dòng)者主動(dòng)辭職

5、不予安排工作，久而久之，員工無法忍受主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)通過不給勞動(dòng)者安排工作，讓勞動(dòng)者心理發(fā)慌失去價(jià)值，且只給勞動(dòng)者發(fā)放最低生活工資，讓員工徹底忍無可忍主動(dòng)辭職。

6、指定很高的業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓員工在巨大的壓力下工作，使員工無法適應(yīng)這種突如其來的工作壓力而主動(dòng)辭職。

企業(yè)會(huì)給勞動(dòng)者制作不可能完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓勞動(dòng)者不堪壓力主動(dòng)辭職。

7、隨意捏造勞動(dòng)者嚴(yán)重違反公司管理制度的事實(shí)，開除員工。

三、軟裁員的應(yīng)對(duì)策略

1、嚴(yán)于律己：對(duì)于公司軟裁員期間，公司往往制造緊張氣氛：常將危機(jī)掛在嘴上，制定更嚴(yán)格的考評(píng)制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候建議勞動(dòng)者嚴(yán)于律己，做好自己的本職工作，并保留手中的證據(jù)，以不變應(yīng)萬變、往往公司會(huì)最終主動(dòng)給予勞動(dòng)者合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、強(qiáng)化抗壓能力：對(duì)于公司軟裁員期間，公司如果調(diào)換你的崗位、地點(diǎn)：比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷售工作了，沒有業(yè)績(jī)，對(duì)不起，只好卷鋪蓋走人。這個(gè)時(shí)候，如果是合理的調(diào)換工作，建議你努力干好新的工作。但是，如果實(shí)際上調(diào)低了你的工資，你有權(quán)拒絕，因?yàn)橛萌藛挝粺o權(quán)單方降低你的工資。同時(shí)，如果公司不合理的調(diào)換你的工作地點(diǎn)，比如在公司沒有搬遷，也并沒有設(shè)置新的分公司的情況下，就是為了無故軟裁員，故意為高級(jí)管理人員在距離勞動(dòng)者很遠(yuǎn)的偏遠(yuǎn)地區(qū)租賃辦公室，強(qiáng)行勞動(dòng)者去上班，否則就要求勞動(dòng)者主動(dòng)辭職，這個(gè)時(shí)候勞動(dòng)者是可以拒絕的。同時(shí)，應(yīng)該收集公司惡意軟裁員的證據(jù)。

3、不輕易簽署任何文件：很多企業(yè)在軟裁員時(shí)，騙寫辭職信，有些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，可是當(dāng)那一筆真正落下去的時(shí)候，一分錢的補(bǔ)償也不會(huì)拿到，同時(shí)，應(yīng)該收集公司惡意軟裁員的證據(jù)。

4、實(shí)時(shí)依法維權(quán)：

對(duì)于調(diào)動(dòng)工作崗位、地點(diǎn)的行為，職場(chǎng)人士應(yīng)該學(xué)會(huì)利用《勞動(dòng)合同》來保護(hù)自己，在《勞動(dòng)合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間以及工資。只要?jiǎng)趧?dòng)者不同意變更勞動(dòng)合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會(huì)陷于違約的境地，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為，同時(shí)也可以依法提起勞動(dòng)者仲裁。

對(duì)于那些騙說寫辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f法千萬不能信，如果一定要寫，就要寫明辭職的原因，如用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、未按約定提供勞動(dòng)條件或勞動(dòng)保護(hù)等，萬一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。

對(duì)于企業(yè)隨意捏造事實(shí)以勞動(dòng)者嚴(yán)重違反公司管理制度的理由直接開除勞動(dòng)者的，勞動(dòng)者可以直接提起勞動(dòng)仲裁，可以要求繼續(xù)履行合同，也可以直接要求雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償。

實(shí)務(wù)看點(diǎn)：

某高科技公司創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)風(fēng)火火拿到了5000萬美金第一輪風(fēng)投，大量招兵買馬，科技公司的員工的工資待遇普遍偏高，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工資普遍基本工資年薪20萬-50萬左右，然后一年過后，風(fēng)投資金燒沒了，第二輪風(fēng)投盡職調(diào)查存在重大問題遲遲不能到位，公司高層面臨著選擇公司倒閉還是先節(jié)約開支，等待公司繼續(xù)存活成功繼續(xù)拉來風(fēng)投的時(shí)機(jī)，公司高層最終決定裁掉公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的80人,CEO大氣的對(duì)HR說：兄弟姐妹們跟我們奮斗了無數(shù)個(gè)夜晚，公司不能虧待他們，嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)合同法給予他們補(bǔ)償，補(bǔ)足加班公司，于是人力資源總監(jiān)做出了報(bào)告，研發(fā)團(tuán)隊(duì)80人裁員需要共支付500萬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)需要結(jié)清600多萬的加班工資。

面對(duì)公司財(cái)務(wù)已經(jīng)觸底的情況下，公司CEO無奈接受了HR團(tuán)隊(duì)軟裁員的建議，于是對(duì)著80人分別采取情感勸退、威脅勸退、調(diào)崗、降薪、故意調(diào)換很遠(yuǎn)的工作地點(diǎn)等軟刀子逼迫員工主動(dòng)辭職，一半的人主動(dòng)離職，一半的人利用法律武器提起了勞動(dòng)仲裁，而勞動(dòng)者手里的證據(jù)卻決定了各自案件的走向，有的勝訴了，有的敗訴了，全國(guó)各地各級(jí)仲裁和各級(jí)法院同案不同判的情況比較多。作為勞動(dòng)者應(yīng)該注意證據(jù)的收集，以實(shí)時(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益。