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1、晉商獲得身股的條件：

一個(gè)小伙計(jì)入號(hào)，先得當(dāng)三年學(xué)徒，做一些侍侯掌柜之類的粗活，閑暇學(xué)習(xí)打算盤、練毛筆字，字號(hào)光管飯，不給工錢（有點(diǎn)像上大學(xué)）。滿徒后，按月發(fā)給薪資，但還頂不上身股。起碼等三個(gè)帳期以后（大約需要十年），工作勤勤懇懇，沒有出現(xiàn)重大過失，經(jīng)掌柜向東家推薦，各股東認(rèn)可，才可以頂身股。

伙計(jì)的身股從一、二厘頂起，慢慢逐步增加。每次增加的身股，記入萬金帳，予以確認(rèn)。能頂?shù)狡?、八厘，就可能被提拔為三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在祁太平一帶有諺語流行說：坐官的入了閣，不如在茶票莊當(dāng)了客?？梢姰?dāng)時(shí)身股有多大的誘惑力!

2、授予身股的數(shù)量：

身股以一俸相當(dāng)于銀股的一股，一般大掌柜頂一俸，二掌柜以下到資深職員，根據(jù)工作年限和表現(xiàn)分別頂九厘以下的不同等次。

以大德通票號(hào)為例，1889年銀股有20股，身股有9.7股，分別由23名從業(yè)人員持有；到了19年后的1908年，銀股沒有任何增減，依舊20股，而身股卻上升到23.95股，占整個(gè)股權(quán)比例的54.5%，持股人員達(dá)到57名。

協(xié)成乾票號(hào)是由從志成信的掌柜階層中分裂出來的股東于1860年創(chuàng)立的。初創(chuàng)時(shí)，銀股是13.5股，身股只有3.9股；可到了46年后的1906年，銀股未動(dòng)，身股增加到17.5股，身股占股比例56.5%，是銀股的129.6%。

3、身股分紅的發(fā)放：

每逢賬期（一般3到5年為一個(gè)賬期）結(jié)算，發(fā)放紅利。但是需要提取花紅（損失賠償準(zhǔn)備金）。

山西票號(hào)總號(hào)會(huì)在每年結(jié)算后，依據(jù)純利潤的多少分給各分號(hào)經(jīng)理一定金額的損失賠償準(zhǔn)備基金，稱為花紅。此項(xiàng)花紅要積存在號(hào)中，并支付一定的利息，等到分號(hào)經(jīng)理出號(hào)時(shí)才付還。這樣不僅可以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且一旦出現(xiàn)事故，分號(hào)經(jīng)理也有一定的資金基礎(chǔ)可用以填補(bǔ)損失賠償之需。

4、身股的退出機(jī)制：

身股并非一勞永逸，如果頂上身股后發(fā)生了重大過失，還可酌情扣除身股，直至開除出號(hào)。不過，只要伙計(jì)辛辛苦苦一輩子，去世后，其家屬還可以繼續(xù)領(lǐng)取三個(gè)賬期的紅利，叫做故身股。

這一規(guī)定充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，充滿了人情味，所以晉商字號(hào)的員工十分珍惜身股的機(jī)會(huì)，都會(huì)盡心竭力地工作，以報(bào)答企業(yè)的知遇之恩。

身股是目前中國家族企業(yè)可以較為普遍用于激勵(lì)員工的有效制度。

干股：

是沒有出資但可享受分紅的股份，通常干股是給到員工或者給到一些外部有資源的人。

銀股：

銀股的概念也源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，是指出資者擁有的股權(quán)。

銀股不僅擁有分紅權(quán)，還擁有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊(cè)中的股份。

目前，企業(yè)銀股通常是以低于實(shí)際價(jià)值的方式許可員工購買，所以一般都附加嚴(yán)格的獲得條件和退出機(jī)制，從某種意義上說，就是銀股期權(quán)。

期權(quán)：

期權(quán)的概念源于西方，是一種選擇權(quán)利。這種權(quán)利是指投資者可以在一定時(shí)期內(nèi)的任何時(shí)候，以事先確定好的價(jià)格（稱協(xié)定價(jià)格），向期權(quán)的賣方買入或賣出一定數(shù)量的某種商品，不論在此期間該商品的價(jià)格如何變化。

期權(quán)合約對(duì)期限、協(xié)定價(jià)格、交易數(shù)量、種類等作出約定。在有效期內(nèi)，買主可以自由選擇行使轉(zhuǎn)賣權(quán)利；如認(rèn)為不利，則可以放棄這一權(quán)利；超過規(guī)定期限，合同則失效，買主的期權(quán)也自動(dòng)失效。

期權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)的一種模式，指公司授予被激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，允許其在未來的某個(gè)確定的時(shí)間內(nèi)、以確定的價(jià)格購買公司股份的權(quán)利。

這種被授予的股份可以是身股，也可以是銀股，可以在工商注冊(cè)，也可以不注冊(cè)，受公司法等法律約束。

購買價(jià)格可以為零，也可以為某個(gè)事先確定的價(jià)格，被激勵(lì)的對(duì)象可以選擇購買也可以放棄。非上市公司也可以采用期權(quán)激勵(lì)。

期權(quán)激勵(lì)的授予對(duì)象

主要是公司的高級(jí)管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵(lì)的重點(diǎn)。另外，技術(shù)骨干也可以是激勵(lì)的主要對(duì)象。

上市公司期權(quán)激勵(lì)的作用機(jī)制

授予高管一定數(shù)量的股票期權(quán)，高管可以在未來的某個(gè)確定的時(shí)期內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買公司股票。顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權(quán)購買股票，可通過以指定價(jià)格購買、市場(chǎng)價(jià)格賣出而獲利。由此，高管會(huì)有動(dòng)力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。