財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。
財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。
財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此,財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。
一、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別
財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：
1.視角與層面不同
財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統(tǒng)財務管理多屬事務型管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。
2.邏輯起點差異
財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。傳統(tǒng)財務管理主要以歷史財務數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務計劃。
3.職能范圍不一樣
財務戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統(tǒng)財務管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。
二、財務戰(zhàn)略管理的基本特征
1.動態(tài)性
由于財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面：一是財務戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性;二是財務戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性;三是財務戰(zhàn)略管理具有適時性;四是財務戰(zhàn)略管理對象具有權變性。正確把握企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關鍵，美國鄧恩·布拉德斯特里特公司經過對美國企業(yè)長期觀察后總結出六條導致企業(yè)破產的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。
2.全局性
財務戰(zhàn)略管理面向復雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務戰(zhàn)略管理重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理;既重視非人力資產的管理，也重視人力資產的管理。傳統(tǒng)財務管理所提供的信息多是財務信息，而財務戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。
3.外向性
現(xiàn)代企業(yè)經營的實質就是在復雜多變的內外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。
4.長期性
財務戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導，要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。
三、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立
財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。
由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為核心競爭力、核心產品和業(yè)務單元的組合，三者的關系如同一棵樹，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(S)、劣質(W)、機會(O)、威脅(T)，然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。
四、協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系
財務戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃(如預算)的關系。一方面財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務戰(zhàn)略管理的目的;另一方面，財務戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業(yè)財務戰(zhàn)略分為以為中心的財務戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務戰(zhàn)略。
安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應當分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產生長遠和深刻的;后者是以企業(yè)當前利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高。
為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的重點亦應一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn);另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰(zhàn)略，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調。
2.將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分。
為避免企業(yè)財務戰(zhàn)略過于空洞導致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰(zhàn)略和短期財務計劃之間設置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務規(guī)劃。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標;中期行動計劃則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案;短期財務計劃(如年度預算)是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期(例如一年)的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質不同。
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當前，財務管理的目標和財務管理的內容已呈現(xiàn)如下的趨勢：1.財務管理觀念由封閉型轉向開放型。知識經濟的發(fā)展，使各國經濟相互滲透、相互交流日益頻繁，各國經濟運行方式和發(fā)展的差異日趨縮小，財務管理學國際一體化已是大勢所趨。因此，財務管理人員應樹立開放意識，在準確把握國情的基礎上，借鑒引進西方財務管理理論，了解當代經濟學研究的新成果，拓寬財務管理研究視野，提高我國資本市場效率，優(yōu)化資本結構，提高投資決策水平，促進市場均衡，減少投資風險。2.財務管理目標由“利己”型轉向“利他”與“利己”的統(tǒng)一。每個企業(yè)的行為只有有利于相關主體的利益，有利于社會利益的實現(xiàn)，才能使自身利益得到保障;只有互惠互利，才能共享知識。因此，追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，是知識經濟時代企業(yè)理財目標的選擇。3.財務管理對象由企業(yè)內部向金融市場延伸，從有形資產為主轉向無形資產為主。經濟全球化將使市場規(guī)模和容量達到一個空前未有的水平，2023-06-01470人看過 -
法律綜合知識企業(yè)運用法律時應當發(fā)揮其四種作用：法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監(jiān)督。法律參謀是一種輔助性工作，是將企業(yè)經營者的經營思維放在法律層面上進行考慮，提供富有價值的法律意見，對其中違反法律的地方予以糾正，對其中不規(guī)范的內容加以規(guī)范。法律保障范圍很廣，一切企業(yè)經營活動都應當?shù)玫椒杀Ｕ?，由法律保障企業(yè)經營的順利開展，企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實施。法律培訓是將提到更高的層次。要使公司能夠守法，需要每位員工都提高守法經營意識，理解法律法規(guī)和公司的內部規(guī)定，促使員工在具體事件中考慮公司的利益，從而有效防范違法行為。法律監(jiān)督是將企業(yè)行為時時置于法律之下進行思考、調整。2024-05-05488人看過 -
壟斷WTO和知識經濟背景下的信息技術是影響當今我國保險業(yè)發(fā)展的主要外部因素。基礎管理薄弱經營方向不明指揮系統(tǒng)不科學和文化建設流于形式是導致新生財產保險公司陷入虧損困境的內部因素，同時也是新生保險公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競爭力建設的核心是專業(yè)化經營，并建立以核心專長為依托銷售服務網絡，戰(zhàn)略協(xié)作同盟，以市場創(chuàng)新為中心的強大的可持續(xù)研究開發(fā)能力以及以電子商務為核心的新型管理銷售模式。當前我國的財產保險市場正處在轉型期。壟斷、WTO和信息技術是影響當今中國保險業(yè)發(fā)展的三大因素。新生企業(yè)要制定發(fā)展戰(zhàn)略就必須要針對這三個因素進行。在嚴重的市場壟斷和WTO的緊逼面前，弱小的企業(yè)僅僅像競爭對手那樣調配資源是無法獲勝的，必須通過對戰(zhàn)略的選擇來改善自己的行業(yè)地位，除此之外任何戰(zhàn)術性的調整都無濟于事。所謂戰(zhàn)略并非是很虛或很遙遠的東西，把現(xiàn)實中正確的事長期堅持做下去，就是戰(zhàn)略。企業(yè)必須認識到如果戰(zhàn)略錯了2022-04-1793人看過 -
在720萬人口的日本琦玉縣，從最高年營業(yè)額1000億日元(約合83億3000萬人民幣)的企業(yè)，到最低年營業(yè)額1億日元(約合833萬人民幣)的連鎖藥店，一共有150家。這里是日本人均連鎖藥店占有量最高的地區(qū)，倒閉、收購并購不斷上演，市場競爭相當激烈。而有一家企業(yè)，卻能憑借自己商品和服務的原創(chuàng)力而地位穩(wěn)固、始終充滿活力，這家企業(yè)就是年營業(yè)額78億日元(約合65000萬人民幣)的株式會社FK。商品的原創(chuàng)力FK公司創(chuàng)業(yè)于1956年，最初是由現(xiàn)任社長遠藤俊一先生的父母親開始經營的面積130平米的一家藥局。從開業(yè)以來，這家藥店一直得到許多顧客的光顧，是因為從親子關系、老年人疾病、藥物服用方法和管理方法、到日常飲食生活等等，無論什么話題，在這里都能得到親切的解答，這樣的待客之道從創(chuàng)業(yè)到今天，58年間從未松懈。對于父母親經營藥店的種種，遠藤社長自小耳濡目染，深受影響。于是在1988年辭去干了9年的工作接管2023-06-09139人看過
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目前對財務戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財務管理的方法。這些方法近似于經濟學的方法，并不是管理學方法，這些方法都是以資本市場的運轉及金融資產估價為主要的研究對象，或者根據(jù)經濟學的最優(yōu)化理論、風險理論等作為基礎，然后依據(jù)一些假設建立數(shù)學模型來解決一些企業(yè)財務管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠發(fā)展的角度對財務管理進行分析，另外它所用的一些模型的假設現(xiàn)實不一定存在，比如說：市場的完全競爭性;沒有交易成本;無稅收等。一、資產價值評估法資產價值評估法是利用企業(yè)現(xiàn)存的財務報表記錄，對企業(yè)資產進行分項評估，然后加總的一種靜態(tài)評估方式，主要有賬面價值法和重置成本法。（一）賬面價值法賬面價值是指資產負債表中股東權益的價值或凈值，主要由投資者投入的資本加企業(yè)的經營利潤構成，計算公式為：目標企業(yè)價值＝目標公司的賬面凈資產。但這僅對于企業(yè)的存量資產進行計量，無法反映企業(yè)的贏利能力、成長能力和行業(yè)特點。為彌補這種缺陷2023-06-21238人看過 -
一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為核心競爭力、核心產品和業(yè)務單元的組合，三者的關系如同一棵樹，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產品，可以使得企業(yè)進2023-04-24159人看過 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的基本問題1、解決企業(yè)的定位問題。企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種鮮明的差異化競爭戰(zhàn)略的個性化特征，使企業(yè)得以產生巨大的凝聚力。比如國酒茅臺是一個具有深厚歷史文化積淀、知名度和美譽度很高的企業(yè)。緊緊扣住品牌、品質、文化、環(huán)境、工藝、誠信、和諧的定位，深刻把握文化酒的內涵和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場經濟的發(fā)展方向和競爭焦點，提出了綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺的品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位。2、形成企業(yè)的核心能力。美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的2023-04-05194人看過
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目前，大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。面對市場競爭日益激烈的大環(huán)境，短期利益的成本管理模式已不能適應戰(zhàn)略管理的需要。結合中小企業(yè)的經營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。一、以技術創(chuàng)新促進成本管理中小企業(yè)具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢，應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低産品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，通過技術創(chuàng)新，在産品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰(zhàn)略。低成本不等於低品質，低成本不能來自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，2023-06-09153人看過
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本文結合物業(yè)管理企業(yè)的特點，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實施戰(zhàn)略管理的問題。戰(zhàn)略管理事關企業(yè)的成敗，我國中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標，以及實施戰(zhàn)略目標的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實施戰(zhàn)略管理必須在把握市場發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，越來越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結果將是險象環(huán)生，難以順利達到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯仍會成功；假如企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯誤，即使做對了，也仍可以失敗”。就目前中國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠高于“細節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場競爭激烈的環(huán)境下通2023-06-10308人看過 -
一、財務戰(zhàn)略必須與公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和短期經營戰(zhàn)略相一致。財務戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的支撐體系，因此，財務戰(zhàn)略應當與公司整體戰(zhàn)略相匹配，且財務總部負責人應深度參與公司戰(zhàn)略體系的制定，以使公司戰(zhàn)略體系的制定符合企業(yè)實際。二、財務戰(zhàn)略體系中應明確總部職能和明晰財務管理關鍵流程控制點及其責權體系?？偛慷ㄎ皇敲鞔_總部在集團整體價值創(chuàng)造中的作用，以及集團總部財務部門具體通過承擔哪些關鍵職能來實現(xiàn)集團整體價值和財務管控，以確保集團整體價值遠大于集團內各分子公司各自價值的簡單加總，而財務風險和其他各類風險又小于疊加效果?？偛控攧詹块T協(xié)助領導制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負責公司的對外投資和融資，對下屬公司實施監(jiān)管并為之提供集中服務。在經營管理過程中，責權是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理優(yōu)化核心財務管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限就成為建立責權體系的關鍵，也是保障2023-06-01218人看過 -
一、WTO對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響2001年12月11日，中國正式加入了世界貿易組織，這是中國的一項國家戰(zhàn)略決策，它直接決定了21世紀中國的國家戰(zhàn)略走向，也勢必影響中國企業(yè)在新世紀的戰(zhàn)略抉擇。對于中國的企業(yè)來說，現(xiàn)在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應對挑戰(zhàn)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關于該框架下知識產權協(xié)定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現(xiàn)代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發(fā)達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現(xiàn)代國際貿易中技術優(yōu)勢與成本優(yōu)勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發(fā)達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標準，有利于擁有自主專利知識產權和核心技術的企業(yè)的發(fā)展。無論是國際2023-06-05120人看過 -
財務戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的支撐體系，因此，財務戰(zhàn)略應當與公司整體戰(zhàn)略相匹配，且財務總部負責人應深度參與公司戰(zhàn)略體系的制定，以使公司戰(zhàn)略體系的制定符合企業(yè)實際。一、增資擴股的優(yōu)點1、企業(yè)的注冊資本增加，經濟實力增強。增資擴股中的資金承受方為企業(yè)本身，而非該企業(yè)的股東，增資擴股的資金屬于企業(yè)的自有資本，不需要還本付息；即使分配紅利，也需要根據(jù)企業(yè)經營狀況來決定，所以財務壓力較小。另外，增資擴股的資金既可以是現(xiàn)金，也可以是實物，還可以是場地使用權，知識產權等無形資產，尤其是非現(xiàn)金出資，往往會比單純的籌集現(xiàn)金更能盡快形成生產經營能力，對企業(yè)的發(fā)展影響更大。2、可以通過增資擴股的手段來調整股權結構和股東持股比例。公司的發(fā)展要求公司要根據(jù)實際情況和外部形勢的發(fā)展，不斷調整公司的股權結構和股東之間的持股比例，達到完善公司治理結構、增強公司核心競爭力的目的，而增資擴股無疑是公司調整股權結構和股東持股比例的重要2023-06-26320人看過
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(一)初創(chuàng)期與財務戰(zhàn)略在一個知識型企業(yè)的初創(chuàng)期，普通中小企業(yè)是難以獲得外部資金的，尤其是風險投資機構的權益性資金。大多數(shù)的知識型企業(yè)都是自籌資金開始創(chuàng)業(yè)，而且資金會一直被固定資產、研發(fā)部門和營運資產所占據(jù)，因而企業(yè)不會有更多的現(xiàn)金流，尤其是對于那些科技型企業(yè)，日常經營和研發(fā)投入需要消耗大量現(xiàn)金，如果企業(yè)沒有投資人的“再投資”或者政府的資金支持，企業(yè)又無法從初期的日常經營盈利來補充公司的管理費和研發(fā)投入，初始的投入就會日漸消耗，企業(yè)最后陷入了困境。大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀就是如此。在融資遇到困難的時候，中小企業(yè)如何利用自身的條件發(fā)展起來呢?那些采取了柔性管理的科技型企業(yè)為了保持初始期的驅動力，會首先釋放一部分技術，加強與其他企業(yè)的合作，積極采取市場營銷等手段，力求從日常經營中獲取一部分現(xiàn)金收益，以支付公司的部分成本。那樣企業(yè)就可以利用自有的現(xiàn)金流量繼續(xù)驅動公司前進，即使公司的業(yè)績不能增加，但仍然能夠2023-04-27325人看過 -
管理大師德魯克早就指出：企業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造顧客，營銷是企業(yè)最獨特的功能，也是企業(yè)區(qū)分于任何其他組織的地方。他還指出：營銷不限于專業(yè)活動，而是涵蓋了整個企業(yè)活動，因此，企業(yè)所有的部門都必須有營銷的思考，負擔起營銷的責任?；萜盏膭?chuàng)始人之一大衛(wèi)帕卡曾說：營銷之重，非營銷部門所能承擔。營銷成為企業(yè)的核心功能和唯一功能，營銷戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心。公司戰(zhàn)略應首先從具體業(yè)務的營銷戰(zhàn)略開始，其次是組織企業(yè)內部資源保障具體業(yè)務營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的要支持到具體業(yè)務營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而不是去展望發(fā)展藍圖、暢想美好未來。具體業(yè)務的成功是企業(yè)成功的基礎，沒有具體業(yè)務的成功，所有的一切都是空想。以競爭為導向沒有競爭，就不需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是在競爭中出現(xiàn)和發(fā)展起來的。以競爭為導向，不是以顧客為導向。以競爭為導向，就是要打敗競爭對手，從對手那里獲得生意。以顧客為導向就是發(fā)現(xiàn)和滿足顧客需求。我們這里強調以競爭為2023-04-24226人看過
企業(yè)破產是指企業(yè)在生產經營過程中由于經營管理不善，當負債達到或超過所占有的全部資產，不能清償?shù)狡趥鶆?，資不抵債的企業(yè)行為。 企業(yè)破產條件為企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的，依照規(guī)定清理債務。... 更多>
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則澳門在線咨詢 2021-11-14企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的法律作用：企業(yè)在使用法律時應發(fā)揮四大作用：法律顧問、法律保障、法律培訓和法律監(jiān)督。法律顧問是一項輔助工作，考慮企業(yè)經營者的經營思維，提供有價值的法律意見，糾正違法行為，規(guī)范不規(guī)范內容。法律保障范圍很廣，所有企業(yè)經營活動都要得到法律保障，法律保障企業(yè)經營的順利發(fā)展和企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實施。法律培訓將提到更高的水平。為了使公司守法，每個員工都需要提高守法意識，了解公司的法律法規(guī)和內部規(guī)定 -
企業(yè)如何正確確定和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標？如何保證企業(yè)發(fā)展新疆在線咨詢 2022-03-03企業(yè)如何樹立正確的管理理念把企業(yè)迅速做大曾經是許多中國企業(yè)追求的目標。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標的犧牲品，以及一些已經具有一定規(guī)模的企業(yè)在進一步發(fā)展中面臨著困惑和危機，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認識到，在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)管理理念真正的戰(zhàn)略目標。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？（公司與系統(tǒng)——打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功）從表面上看，這取決于企業(yè)是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源 -
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略法律依據(jù)有哪些吉林省在線咨詢 2021-12-21企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的法律作用：企業(yè)在使用法律時應發(fā)揮四個作用：法律人員、法律保障、法律培訓和法律監(jiān)督。法律人員是一項輔助工作，是考慮企業(yè)經營者的經營思想，提供有價值的法律意見，糾正違反法律的地方，規(guī)范不規(guī)范的內容。法律保障范圍很廣，所有企業(yè)經營活動都應得到法律保障，法律保障企業(yè)經營的順利發(fā)展，企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實施。法律培訓將被提高到一個更高的水平。為了使公司守法，每個員工都需要提高守法經營意識，了解法 -
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計 -
關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的法律解釋黑龍江在線咨詢 2023-02-12企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素有經營范圍，經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域；競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位；資源配置，是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。
