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一、海外并購(gòu)后企業(yè)整合類(lèi)型有哪些?

1、殖民型整合

殖民型整合指的是一個(gè)被兼并的公司的身份特征，被有意分散在新的母公司的身份特征中”，它們“被剝奪了名稱(chēng)和視覺(jué)身份特征識(shí)別(商標(biāo)標(biāo)識(shí)、信箋等)，這些都要用新的母公司的身份特征來(lái)替代。

該整合過(guò)程聽(tīng)起來(lái)好像很無(wú)情，但并不一定會(huì)給被兼并公司的員工以及投資者帶來(lái)傷害，因?yàn)閱T工和其他投資者的反應(yīng)，取決于他們對(duì)被分解公司身份特征的心理認(rèn)同度有多深。只有當(dāng)新的母公司和它的兼并對(duì)象無(wú)論是規(guī)模、盈利能力還是聲望，都旗鼓相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，被兼并公司的成員和投資者才會(huì)認(rèn)為，自己公司的身份特征要比新公司更有價(jià)值。

2、同盟型整合

同盟型整合是與殖民型整合相對(duì)立的類(lèi)型。合并的公司只允許保留它們的歷史身份特征，并且不需要并入新的共同的身份特征中。這種方式只在個(gè)別有限的地方，需要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致時(shí)才采用，用來(lái)維持最低水平的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3、共生型整合

共生型整合則是指被合并公司的身份特征被全部消除，融合為一個(gè)不同于合并前的新身份特征。共生型整合的好處在于，避免了兩方在合并中，誰(shuí)是勝者誰(shuí)是敗者的焦慮和不確定性。

對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè)而言，同盟型整合或許是最佳的并購(gòu)整合方式。因?yàn)橹趁裥驼细m合收購(gòu)一方的身份特征更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。而共生型整合雖然避免了“誰(shuí)是勝者誰(shuí)是敗者的焦慮和不確定性”，但卻需要更大的市場(chǎng)開(kāi)拓力度以使新身份特征被廣泛認(rèn)同，看起來(lái)并不那么經(jīng)濟(jì)。

允許保留被并購(gòu)企業(yè)的歷史身份特征也是一種文化的認(rèn)同，實(shí)際上，有一些中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中因?yàn)槲幕蠁?wèn)題而陷入發(fā)展的困境，甚至累及企業(yè)自身的主業(yè)與根基。我國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張基本上并購(gòu)的是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，在企業(yè)文化上還處于“受歧視”的階段，要想整合甚至主導(dǎo)合資企業(yè)的文化還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

二、海外并購(gòu)后企業(yè)整合步驟有哪些?

計(jì)劃(調(diào)整全球化戰(zhàn)略、制定整合目標(biāo))：調(diào)整全球化戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略有效性，這為設(shè)立宏大但合理的整合目標(biāo)奠定合理基礎(chǔ);而宏大的并購(gòu)整合目標(biāo)也為戰(zhàn)略最優(yōu)化提供了支撐。

組織(打造組織和團(tuán)隊(duì)，選擇合理有效的整合程度)：打造具備國(guó)際化能力的組織體系和團(tuán)隊(duì)，這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時(shí)深度整合海外被收購(gòu)企業(yè)。

執(zhí)行(管理人員情緒，系統(tǒng)化管理執(zhí)行)：打造建設(shè)性的情緒氛圍能為整合的執(zhí)行順暢奠定良好基礎(chǔ);但如果整合管理執(zhí)行不當(dāng)，會(huì)反過(guò)來(lái)影響人們對(duì)整合的信心。