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1、監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及會計事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)．監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

2、監(jiān)事會職權(quán)范圍：檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以提正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

3、監(jiān)事會作用：

監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

公司應(yīng)采取措施保障監(jiān)事的知情權(quán)，及時向監(jiān)事提供必要的信息和資料，以便監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和評價?？偛脩?yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)事會的要求，向監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。

監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員存在違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為，可以向董事會、股東大會反映，也可以直接向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門報告。

如何認(rèn)識和處理物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人和董事會的關(guān)系

物業(yè)管理行業(yè)在中國20多年的發(fā)展時間內(nèi)，一大批物業(yè)經(jīng)理人在實踐中得到了鍛煉和培養(yǎng)，其中涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理人，他們管理著數(shù)以千萬計的樓盤，運(yùn)用自己的專業(yè)知識和技術(shù)能力，對公司的人、財、物進(jìn)行管理，肩負(fù)著公司的盈利和樓盤的增值目標(biāo)。

隨著行業(yè)的逐步規(guī)范，對物業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗等方面都有了嚴(yán)格的規(guī)定。其中，物業(yè)管理經(jīng)理人與物業(yè)管理公司董事會和資方的關(guān)系，不僅是單純的雙方關(guān)系，還牽涉到公司的目標(biāo)完成情況和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，如何認(rèn)識和處理雙方的關(guān)系，是物業(yè)管理經(jīng)理人不愿意提及，也是非常微妙的話題。

存在的基石：物業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和管理能力

物業(yè)管理行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，一直被認(rèn)為是利潤偏低的行業(yè)，這就引出一個問題：企業(yè)會為職業(yè)經(jīng)理人支付較高的工資、資方會聘用物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來管理公司嗎？

曾供職多家知名物業(yè)管理公司、現(xiàn)任北京金悅物業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理徐健先生認(rèn)為，物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)和存在是適宜行業(yè)發(fā)展的、是行業(yè)對專業(yè)人才的需求和企業(yè)管理運(yùn)營上的要求。首先，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)的下游服務(wù)性行業(yè)，為房產(chǎn)前期銷售做著鋪墊和烘托效應(yīng)，聘請專業(yè)的物業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)起到良好的宣傳效果。其次，房地產(chǎn)公司或者物業(yè)管理公司需要在前期有一位專業(yè)人士來組建物業(yè)隊伍，使公司正常的運(yùn)營，同時，使前期的物業(yè)管理服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，給業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)。第三，物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人在公司的運(yùn)營過程中，也幫助公司培養(yǎng)了一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的物業(yè)管理人員，為公司的后期轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。中海雅園的前期管理和后期糾紛可以說是開發(fā)商通過物業(yè)促進(jìn)銷售，但是在后期沒有處理好各方關(guān)系而落下的后遺癥。

深圳中航物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理蘇星先生說，目前，國內(nèi)管理幾百萬、上千萬平方米面積的物業(yè)管理企業(yè)不在少數(shù)，員工隊伍往往也達(dá)到了幾千人，要管理好這樣的大型企業(yè)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了更高的要求；同時，隨著業(yè)主維權(quán)意識的不斷提高、物業(yè)管理制度法規(guī)的不斷完善，物業(yè)管理企業(yè)也急需走規(guī)范化的發(fā)展道路，這就要求物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備專業(yè)化的職業(yè)素質(zhì)；企業(yè)競爭的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到人才的競爭，為了取得競爭優(yōu)勢，職業(yè)經(jīng)理人也就成了各個物業(yè)管理企業(yè)獵頭的目標(biāo)。

矛盾的焦點：相互的信任問題及經(jīng)營目標(biāo)上的不一致

在公信機(jī)制完善的西方國家，一個職業(yè)經(jīng)理人不履行職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)虧損，會徹底斷送自己的前途，信譽(yù)掃地，日后的工作也會受到很大的限制；但在中國，目前還沒有這樣的機(jī)制，一個職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)搞垮了，換一家企業(yè)照樣當(dāng)老總，這就造成了董事會及資方對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。而在另一方面，職業(yè)經(jīng)理人也擔(dān)心董事會及資方言而無信，違背了自己的承諾，所以容易對董事會及資方產(chǎn)生懷疑。

在現(xiàn)代公司治理理論中，英美法和大陸法的公司都包括股東會、董事會和監(jiān)事會，股東會代表的資本所有者和董事會代表的經(jīng)營者分別行使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。北京林業(yè)大學(xué)物業(yè)管理系主任韓朝先生認(rèn)為，物業(yè)管理公司董事會和職業(yè)經(jīng)理人可以視為公司經(jīng)營權(quán)主體，其中董事會是公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，職業(yè)經(jīng)理人是董事會決策的執(zhí)行者，董事會與經(jīng)理人之間是一種委托代理關(guān)系或合伙關(guān)系。即董事會以經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗和創(chuàng)造能力為標(biāo)準(zhǔn)，選擇和任命適合本公司的職業(yè)經(jīng)理人；受委托的職業(yè)經(jīng)理人作為董事會的代理人，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)從事內(nèi)務(wù)事務(wù)管理，并接受董事會的監(jiān)督。

在國內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人和董事會雙方的矛盾主要是集中在雙方經(jīng)營目標(biāo)的不一致上。徐健說，由于物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)品是軟性的服務(wù)，各項服務(wù)指標(biāo)的完成是一項重要的工作，同時在維護(hù)、維修和管理設(shè)備設(shè)施上，將成本的控制降到最低點是董事會及資方要求的；而職業(yè)經(jīng)理人由于其專業(yè)性、職業(yè)道德，會從物業(yè)的長遠(yuǎn)需求出發(fā)，來完成各項物業(yè)管理工作如設(shè)備設(shè)施的完善。這樣雙方由于其專業(yè)性和出發(fā)點的不同，容易在進(jìn)行成本決策時發(fā)生矛盾。作為稱職的職業(yè)經(jīng)理人，不僅僅只追求經(jīng)濟(jì)上的利益，同時還應(yīng)該具有強(qiáng)烈的實現(xiàn)其職業(yè)專能的需求。董事會的短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和物業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)本能在物業(yè)管理這樣的服務(wù)性很重的行業(yè)里，沖突會較其他行業(yè)嚴(yán)重。

矛盾的減弱：制定長效激勵機(jī)制和明確的目標(biāo)體系

提到職業(yè)經(jīng)理人的考核，深圳長城物業(yè)管理公司副總經(jīng)理梁志軍說，長城物業(yè)作為一個經(jīng)營多年的物業(yè)管理公司，制定了一種非常有效的管理層長期激勵制度。經(jīng)理人的任期為五年，給了經(jīng)理人一個很穩(wěn)定、可以從長遠(yuǎn)的角度來考慮公司的經(jīng)營、規(guī)劃、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化塑造的機(jī)會。與激勵相配套的經(jīng)理人績效考核系統(tǒng)，通過多年的運(yùn)行比較成功，如分級評估、考察數(shù)據(jù)量化、財務(wù)指標(biāo)細(xì)化，在公司長期規(guī)劃指導(dǎo)下，制定了年度、月度計劃；從人力資源、客戶資源、財務(wù)狀況、行政資源、流程資源等多個角度制訂詳細(xì)、客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)理人的考察建立一個比較完善的體系，從而減少經(jīng)理人和公司的沖突和矛盾?！伴L城這幾年，已有八個分公司，經(jīng)理人這個層次還是比較穩(wěn)定，流動性較少，應(yīng)該說我們公司的這個評估體系是比較成功的?！?/p>

董事會看重職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能和管理從業(yè)經(jīng)驗，而職業(yè)經(jīng)理人如何在崗位上發(fā)揮自身的能力，蘇星談到職業(yè)經(jīng)理人是董事會及資方聘請的，一切權(quán)力來自于董事會及資方，但如果獲得董事會及資方的認(rèn)可，權(quán)利非常大，但如果無法得到董事會及資方的認(rèn)可，權(quán)利即時歸零，所以職業(yè)經(jīng)理人要與董事會及資方確定責(zé)權(quán)利獎懲關(guān)系，在授權(quán)框架內(nèi)主事，通過行使人權(quán)和財權(quán)確立權(quán)威性，以支持權(quán)力體系，減少雙方矛盾。

合理選擇：在合同和職業(yè)道德范圍內(nèi)流動

職業(yè)經(jīng)理人與出資人的組合是雙向選擇的關(guān)系，雙方都有按照自身愿望選擇對方的權(quán)利，因而出資人可以解聘職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也可以自主地流動，關(guān)鍵是解聘與流動必須依據(jù)契約及法律而規(guī)范地進(jìn)行。對于職業(yè)經(jīng)理人的流動大加指責(zé)是不對的，問題不在于物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要不要流動或流動對不對，而在于流動必須規(guī)范地進(jìn)行。

國外成熟的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，是經(jīng)過幾百年的實踐和摸索，才逐步完善起來的。只有在實踐和應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，并逐步解決問題，才能推動中國物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的制度建設(shè)，規(guī)范的評價體系才能慢慢地建立起來，任何超越現(xiàn)實的想法和做法都是不可行的。

《公司法》

第四十六條

董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。