風(fēng)險(xiǎn)控制是影響信托公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。信托公司的風(fēng)險(xiǎn)控制途徑,應(yīng)以完善法人治理、健全內(nèi)部管理為手段,以防范和控制風(fēng)險(xiǎn)為核心,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。
信托公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)以兩個(gè)轉(zhuǎn)化為方向,以兩個(gè)原則為指導(dǎo),多層面構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。兩個(gè)轉(zhuǎn)化,即風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)主導(dǎo)向業(yè)務(wù)全程化管理轉(zhuǎn)化,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由定性分析為主向定性分析與定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)化。兩個(gè)原則,一是全面性原則,即風(fēng)險(xiǎn)控制必須覆蓋所有業(yè)務(wù)和崗位;二是獨(dú)立性原則,即涉及風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)或崗位要具有極高的獨(dú)立性和權(quán)威性?!疚赐辍?/p>
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信托公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及風(fēng)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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信托公司的信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究及個(gè)案評(píng)析
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法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織 。法人制度是世界各國(guó)規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序以及整個(gè)社會(huì)秩序的一項(xiàng)重要法律制度。 各國(guó)法人制度具有共同的特征,但其內(nèi)容不盡相同。不同的法人形成了不同的法人理論,法人制度理論... 更多>
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私募證券的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理吉林省在線咨詢 2023-01-25私募證券是指向少數(shù)特定的投資者發(fā)行的證券,其審查條件相對(duì)較松、投資者也較少、不采取公示制度。 風(fēng)險(xiǎn)如下: 1.價(jià)值評(píng)估帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。 3.委托代理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 4.退出過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理: 1.合同約束機(jī)制事前約定各方的責(zé)任和義務(wù)。 2.分段投資。 3.約定股份調(diào)整條款來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。
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公司如何管控員工的風(fēng)險(xiǎn)北京在線咨詢 2022-03-09通過(guò)勞動(dòng)合同的相關(guān)條款或者附件《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)業(yè)禁止,依據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者,用人單位可以與勞動(dòng)者約定“競(jìng)業(yè)限制”條款,限制勞動(dòng)者離職后入職到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或自營(yíng)同類業(yè)務(wù)的公司,并在勞動(dòng)者離職后按月支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。如果勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定,需要按照約定向用人單位支付違約金。
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企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)的防控途徑有哪些?上海在線咨詢 2023-11-01確保改制在合法程序下進(jìn)行改制流程的規(guī)范化是降低企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑,企業(yè)在進(jìn)行改制過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)程序合法性的評(píng)估和分析。
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收購(gòu)管理層風(fēng)險(xiǎn)吉林省在線咨詢 2023-07-121、信息不對(duì)稱引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),指交易雙方在并購(gòu)前隱瞞一些不利因素,待并購(gòu)?fù)瓿珊蠼o對(duì)方或目標(biāo)公司造成不利后果。2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn),這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購(gòu)、程序合法、一致行動(dòng)等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購(gòu)失敗。3、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),由于有些并購(gòu)并不是兩廂情愿,目標(biāo)公司在面臨敵意收購(gòu)時(shí),為了爭(zhēng)奪公司控制權(quán),董事會(huì)采取的反并購(gòu)措施導(dǎo)致并購(gòu)兩敗俱傷。
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疫情防控措施企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系湖南在線咨詢 2022-03-23企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā),務(wù)求實(shí)效的原則,以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件(指重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的事實(shí))的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn),積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具備條件的企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn),盡快建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;其他企業(yè)應(yīng)制定開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃,分步實(shí)施,可先選擇發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、衍生產(chǎn)品交易、法律事務(wù)、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理等一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制