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第一，推行民主化管理。合伙企業(yè)是“知識(shí)型組織”，是合伙人價(jià)值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機(jī)會(huì)和快速激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

第二，重能力而輕級(jí)別。作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這將有利于淡化級(jí)別和地位競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)與美好。這也是優(yōu)良合伙文化形成的基礎(chǔ)。

第三，核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項(xiàng)事業(yè)，將合伙企業(yè)做大做強(qiáng)是一種“境界”，但合伙企業(yè)管理層如果沒(méi)有正確的理念和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，要將合伙企業(yè)推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和處理人際關(guān)系的能力作為價(jià)值尺度，管理層因此一定要比貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)上的屬員拿得多，既要“升官”又要“發(fā)財(cái)”，就將大大增加內(nèi)部摩擦。這樣，要么專業(yè)人員都向經(jīng)理崗位上擁擠，造成人才浪費(fèi);要么各奔東西，造成人才流失。合伙人們應(yīng)該把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企業(yè)內(nèi)資源各得其所、各盡所長(zhǎng)，使合伙人在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得其應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和自我需要的滿足。

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①事務(wù)執(zhí)行權(quán)，即各合伙人都有平均地參與企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的權(quán)利，如因特殊原因不能參與事務(wù)執(zhí)行的，可將此權(quán)利委托于自己信任的其他合伙人代為行使;

②對(duì)執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的監(jiān)督權(quán)，無(wú)論合伙人本身參與事務(wù)執(zhí)行與否，他都擁有對(duì)他人執(zhí)行合伙事務(wù)情況的監(jiān)督權(quán);

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)，特別是不參與事務(wù)執(zhí)行或不負(fù)責(zé)全面事務(wù)執(zhí)行的合伙人，由于條件的限制不能隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為此法律規(guī)定，合伙人有權(quán)隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為了解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，“有權(quán)查閱帳簿”，包括各種往來(lái)帳冊(cè)和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料;

④重大事項(xiàng)的表決權(quán)，合伙企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)的有關(guān)重要事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)全體合伙人討論，一致同意方可決定;

⑤利潤(rùn)分配權(quán)，即依據(jù)協(xié)議規(guī)定的方式和比例享受合伙企業(yè)盈利分配的權(quán)利，但合伙人不得協(xié)議將企業(yè)利潤(rùn)分配給部分合伙人，也不得要求部分合伙人承擔(dān)企業(yè)的全部虧損。