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控制權(quán)機制如何影響公司治理在公司治理結(jié)構(gòu)中，必須強調(diào)一定的制衡。在《新帕爾格雷夫貨幣與金融詞典》中的“公司治理”一項中，收購在英美過去被認(rèn)為是一種有效、簡單、通用的公司治理方法。其實質(zhì)是使管理者忠于職守。但由于決策失誤和成本過高，近年來收購的影響有所下降。人們對董事會作為監(jiān)督經(jīng)營者、協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者關(guān)系的工具重新產(chǎn)生了興趣。但是，企業(yè)董事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系越來越趨于同化和合謀，這不僅體現(xiàn)在人事任命上，也體現(xiàn)在決策程序的構(gòu)建上。因此，在企業(yè)的契約關(guān)系中，管理者占據(jù)著積極的地位。通過什么樣的機制來制衡管理者，保證投資者的利益，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計的主要問題，在不同的國家、不同的發(fā)展階段和不同的文化背景下，有多種形式的控制機制。它通常包括以下六種方式：董事會監(jiān)督、大股東監(jiān)督、惡意收購、代理權(quán)爭奪、融資結(jié)構(gòu)約束和職工持股計劃。其中，獨立董事制度、CEO制度、股票期權(quán)制度的引入，對傳統(tǒng)公司制度向現(xiàn)代公司制度的演進起到了質(zhì)的作用，形成了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：（1）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)保護股東的權(quán)利；（2）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)確保包括中小股東和外國股東在內(nèi)的所有股東都受到平等對待；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)該有機會獲得補償

（3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)該承認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司和利益相關(guān)者積極合作，創(chuàng)造財富和就業(yè)機會，維護企業(yè)的財務(wù)完整

（4）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況（5）公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督，并保證董事會對公司和股東負(fù)責(zé)

公司治理包含很多內(nèi)容。同時，公司治理需要遵循《公司法》的相關(guān)規(guī)定。如果不依法辦事，就不能做好公司治理。當(dāng)我們需要進一步了解公司治理的內(nèi)容或?qū)局卫碛懈嘁蓡枙r，應(yīng)及時請律師指導(dǎo)