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一、明確計劃和目標

計劃與目標，是中小型企業(yè)領導經常語塞的問題，沒有計劃就沒有目標，所以，必須制定相應的計劃。根據過去三年或者過去一兩年的經營狀況，結合企業(yè)實際情況，分析當前經濟發(fā)展趨勢，制定本企業(yè)當年或者次年的計劃和未來2—3年的目標。指標一定要貼近實際，貼近現實，計劃才不會落空。然后進行有效的培訓、貫徹，讓所有員工都知道公司的計劃和未來2-3年或者更長時期的目標，增強信-心。隨后，對生產、銷售、工作計劃等指標進行分解，分解到各部門具體實施。各部門就是本項工作任務、指標的責任人。最后，就是督察、督辦，落實到人。有效實施。有壓力才有動力。

二、言必行，行必果，提高執(zhí)*力

這是企業(yè)管理中經常頭疼的問題。有了計劃和目標，主要任務就是落實了，核心問題是要解決在落實過程中遇到的一些困難，沒有條件，創(chuàng)造條件，總之圍繞計劃目標的達成開展各項工作。

特別要檢查各部門的工作開展狀況，每項工作任務要確定工作內容、責任人、完成時間，三點核心要素十分重要。如此，才能有效落實和完成各項工作任務。每個月每個部門要有重點工作計劃，月底要形成書面的表格式的匯報表格，以便更加進一步掌握各部門的運行情況。

言必行，行必果。加強員工紀律管理，提高工作質量和效率，以提高工作的執(zhí)*力為核心，打造自己的團隊和企業(yè)文化。

三、認真抓好生產與質量

生產管理是復雜的管理過程，涉及生產協調、生產技術、生產成本控制、生產人員組織、生產原燃材料的組織、生產質量控制、生產統(tǒng)計、生產指標等等各項工作。確定崗位，設定人員，精心組織，完成以上各項管理和操作。嚴格按照國家和行業(yè)標準組織生產，確保產品質量，確保生產運行正常。

四、銷售才是企業(yè)的生命

任何企業(yè)的銷售遠遠大于一切!所以，要根據產品的特點和市場需求策劃市場，并落實有效的銷售指標和任務。

一是明確制定銷售指標。根據公司發(fā)展狀況、市場需求、行業(yè)經濟等情況制定銷售指標，必須建立在有效性的基礎上。

二是下達銷售指標。將指標逐一下達到銷售部門、銷售片區(qū)、銷售人員的身上，簽訂銷售指標完成責任書。

三是制定好銷售政策，兌現獎懲和考核。

四是依據產品和市場需求，確定重點市場、二級市場，確定重點項目和機構。

五是計劃好廣告費用的投入，每年在平面媒體、網絡媒體、TV媒體、路牌廣告、項目廣告方面的投入是多少(比如路牌廣告就要設計好路段和間距以及費用)，同銷售齊頭并進，達到廣告的效應和目的。不要吝惜，好酒不怕巷子深的年代早已過去!

五、加強制度建設

制度建設和執(zhí)行都很重要，規(guī)范管理企業(yè)內部，建立一套科學的管理制度和工作流程，并嚴格執(zhí)行，是保障企業(yè)正常運行的非常必要的管理措施。制度建設應當涉及企業(yè)內部各個領域和崗位，包括行政、人力資源、生產、技術、銷售、財務、質量、安保等等，涵蓋全部，做到有章可循，獎懲嚴明。形成一支凝聚力和執(zhí)*力較高的團隊。

六、警惕地方政府職能機構的牽制

企業(yè)管理中要注意提防地方政府職能機構對你的牽制。舉例說，有一個企業(yè)物流載重汽車較多，交通局要求該企業(yè)簽訂了每年繳納300萬元的道路維修費，不簽就進行頻繁的載重檢查，其實當年已經交過200萬作為道路修繕，合理嗎?合法嗎?所以，還要警惕在企業(yè)管理中涉及的其他職能機構的違法操作!如果不重視，企業(yè)就會走入一種陷阱，受到束縛，難以輕松、健康、快速發(fā)展。政府及職能機構的關系保持不遠不近最好。

七、走出私企瓶頸，向現代民營企業(yè)邁進

很多私營業(yè)主難以走出家族的管理模式，這是制約企業(yè)長足發(fā)展的根本問題。要積極學習現代先進的民營企業(yè)管理模式，并按照現在民營企業(yè)管理要求抓好人力資源工作，不斷灌輸和實施現在民營企業(yè)的理念，任人唯賢，用人不疑，疑人不用，有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才不予錄用。進一步提高員工整體素質，推進管理進步和科學技術進步，夯實管理基礎，提升企業(yè)在市場中的地位。嚴格按照現代民營企業(yè)先進的管理模式進行管理，規(guī)避家族式管理，規(guī)避親戚財務管理，杜絕不信任“外人”的思想。

八、注意地方職能機構的裙帶關系

當前，經濟在復蘇，但是仍有不小的失業(yè)率，特別是縣級城市就業(yè)非常緊張。因此很多關系人員通過地方職能機構推薦到你的企業(yè)，不是不行，適可而止，推薦的人大凡文化水品低下，還很難管理。譬如，一家公司一名衛(wèi)-生員是當地縣長推薦的，可在實際工作中經常不服從管理，衛(wèi)-生要求長期達不到，象這樣的人多了，企業(yè)顯然就會陷入一種被動，帶來一種隱患。給企業(yè)帶來不必要的尷尬局面。

九、強化考核力度

工作和業(yè)績考核是衡量一個企業(yè)的生命力，是推動各項工作有效進程的措施和辦法。根據企業(yè)自身特點，制定適宜的業(yè)績考核指標和工作考核，涉及各崗位，由人力資源部或者辦公室執(zhí)行，每月進行一次考核，同月度和年度各項指標掛鉤，與員工收入直接掛鉤，形成一套完整的考核體系，對提升員工自覺性、主動性、能動性、創(chuàng)造性、積極性和責任心都有好處，對評價企業(yè)管理的有效性很有現實意義。

十、切忌夫人管財務

妻子如果管理財務也許會影響企業(yè)發(fā)展，因為思路也許會背道而馳，不給錢，什么都辦不了。那么，女人是老板怎么辦呢，那就外聘財務人員，不能交給自己的老公或者你的最愛，這樣很危險，防止意外出現。

國家有法律法規(guī)規(guī)范財務人員行為，違法必究!當然，平時著重抓好財務人員的思想教育和培訓工作。