一、加強(qiáng)申報(bào)審核,及時(shí)堵塞漏洞
(一)嚴(yán)格納稅申報(bào)制度。
(二)建立健全申報(bào)審核方法。
(三)及時(shí)核實(shí)情況。
二、實(shí)行催繳制度,建立欠稅檔案
(一)催繳制度化。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)表上報(bào)制度。
(三)建立欠稅人報(bào)告制度。
三、堅(jiān)持依法控管,加大清繳力度
(一)嚴(yán)格執(zhí)行緩繳審批制度。
(二)堅(jiān)持以欠抵退的辦法。
(三)依法加收滯納金。
(四)與納稅信用評(píng)定掛鉤。
(五)加強(qiáng)欠稅檢查。
(六)實(shí)行欠稅公告。
(七)實(shí)行以票控欠。
(八)依法采取強(qiáng)制措施。
(九)參與企業(yè)清償債務(wù)。
一、個(gè)人欠稅不交的后果
1、公告:稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于欠稅的單位和個(gè)人,首先會(huì)在電視、報(bào)刊等新聞媒體上發(fā)布欠稅公告并將欠稅行為納入信用檔案。2、加收滯納金:稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于所欠稅款,按日加收萬分之五的滯納金并責(zé)令限期補(bǔ)繳。3、罰款:欠稅人在稅務(wù)機(jī)關(guān)指定期限內(nèi)為補(bǔ)繳稅款的,稅務(wù)機(jī)關(guān)將會(huì)處以百分之五十以上五倍以下的罰款。4、收繳并停供發(fā)票,這個(gè)只針對(duì)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的欠稅納稅人。5、強(qiáng)制執(zhí)行:稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)逾期未補(bǔ)繳的納稅人可以采取凍結(jié)賬戶、扣押查封財(cái)產(chǎn)等強(qiáng)制執(zhí)行措施,且稅務(wù)機(jī)關(guān)享有一定的優(yōu)先權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)。6、阻止出境:稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于未結(jié)清稅款、滯納金,又不提供擔(dān)保的納稅人,可以通知出境管理機(jī)關(guān)阻止其出境。7、若稅務(wù)機(jī)關(guān)在采取上述措施后仍不還追繳欠繳的稅款,則納稅人已構(gòu)成逃避追繳欠稅罪。數(shù)額在一萬元到十萬元的,處三年以下有期徒刑或拘役,并處或單處欠繳稅款一倍以上五倍以下罰金;數(shù)額超過十萬,處三年以上七年以下有期徒刑,并處欠繳罰款一倍以上五倍以下罰金。
二、即辦注銷條件是什么?
根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》(稅總發(fā)〔2018〕149號(hào))規(guī)定:對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門申請(qǐng)一般注銷的納稅人,稅務(wù)機(jī)關(guān)在為其辦理稅務(wù)注銷時(shí),進(jìn)一步落實(shí)限時(shí)辦結(jié)規(guī)定。對(duì)未處于稅務(wù)檢查狀態(tài)、無欠稅(滯納金)及罰款、已繳銷增值稅專用發(fā)票及稅控專用設(shè)備,且符合下列情形之一的納稅人,優(yōu)化即時(shí)辦結(jié)服務(wù),采取“承諾制”容缺辦理,即:納稅人在辦理稅務(wù)注銷時(shí),若資料不齊,可在其作出承諾后,稅務(wù)機(jī)關(guān)即時(shí)出具清稅文書。
(一)納稅信用級(jí)別為A級(jí)和B級(jí)的納稅人;
(二)控股母公司納稅信用級(jí)別為A級(jí)的M級(jí)納稅人;
(三)省級(jí)人民政府引進(jìn)人才或經(jīng)省級(jí)以上行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)認(rèn)定的行業(yè)領(lǐng)軍人才等創(chuàng)辦的企業(yè);
(四)未納入納稅信用級(jí)別評(píng)價(jià)的定期定額個(gè)體工商戶;
(五)未達(dá)到增值稅納稅起征點(diǎn)的納稅人。
納稅人應(yīng)按承諾的時(shí)限補(bǔ)齊資料并辦結(jié)相關(guān)事項(xiàng)。若未履行承諾的,稅務(wù)機(jī)關(guān)將對(duì)其法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人納入納稅信用D級(jí)管理。
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加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理有哪些措施江蘇在線咨詢 2022-10-29形成團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,項(xiàng)目離不開有效的溝通、細(xì)致、總結(jié)功能。始終要明白安全無小事,再計(jì)劃,盡量避免超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。第八是注重項(xiàng)目溝通管理。第四要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、筆記。質(zhì)量管理必須樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。不能一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理而忽視安全管理、日程安排、全方位管理,定期進(jìn)行跟蹤管理,激發(fā)大家的積極能動(dòng)性。第七是加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理。其次是嚴(yán)格時(shí)間管理。也就是進(jìn)度管理首先是做好范圍管理。要樹立“
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加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理措施的研究吉林省在線咨詢 2024-12-20在施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理的措施有以下幾點(diǎn):首先,要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范,編制一套切實(shí)可行的施工方案。其次,主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改,如果根據(jù)實(shí)際情況需要更改,也應(yīng)對(duì)更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合分析,得出合理的結(jié)論后才能實(shí)施。在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機(jī)械管理人員密切聯(lián)
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切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的措施有哪些?遼寧在線咨詢 2022-07-14切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的措施有以下這些:為規(guī)范集團(tuán)公司建筑工程勞務(wù)作業(yè)層承發(fā)包行為,根據(jù)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第159號(hào))、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(建設(shè)部令第124號(hào)),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理規(guī)定》,為規(guī)范集團(tuán)公司勞務(wù)管理提供了制度保證。公司制度規(guī)定,公司所簽訂合同的工程項(xiàng)目必須與正規(guī)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同,勞務(wù)分包企業(yè)必須具有工
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