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(一)將國有獨資公司合并到一人有限責(zé)任公司一節(jié)

上世紀末期，我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，國有企業(yè)的改革必須與經(jīng)濟改革保持同步，可以說，《公司法》的誕生迎合了當(dāng)時國有企業(yè)改革的需要。正因為如此，現(xiàn)行《公司法》帶有很鮮明的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的烙印，最明顯的就是設(shè)立了國有獨資公司制度，并作為一個單獨的章節(jié)存在。當(dāng)時為國有獨資企業(yè)單設(shè)章節(jié)的目的是為國有企業(yè)改制提供依據(jù)，因此沒有充分考慮到《公司法》所應(yīng)追求的公平、自由等價值理念。首先，《公司法》重視為國有企業(yè)改制服務(wù)，未能將國有企業(yè)和其他普通私人企業(yè)一視同仁，未能體現(xiàn)出公平的立法理念。其次國有獨資企業(yè)在國家政策和法律上的許多特殊待遇，加劇了國有企業(yè)與民營事業(yè)的不平等地位。再次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，除了特殊的國有獨資企業(yè)(兩特企業(yè))，國有企業(yè)不可替代的地位已不復(fù)存在。

(二)完善一人有限責(zé)任公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

公司的治理機構(gòu)，即公司的組織機構(gòu)，能使公司完全按照自己的意愿，獨立自主從事市場交易活動，實現(xiàn)公司的自我管理。傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)是建立在公司有多個股東的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部組織機構(gòu)相對完整，公司三會各司其職，能夠有效發(fā)揮自身作用，相互監(jiān)督與制約。

(三)完善法人人格否認制度

公司人格是指公司法人主體的人格化，也就是公司獨立自主對外交易、承擔(dān)責(zé)任，債權(quán)人和交易相對人只能要求公司對其承擔(dān)責(zé)任，而與公司股東無關(guān)，股東只要完成其對公司的出資義務(wù)即可。法人制度最大的缺點就是缺少對債權(quán)人的保護，當(dāng)公司股東濫用權(quán)力導(dǎo)致債權(quán)人利益受損時，債權(quán)人不能直接要求股東，董事賠償自己的損失。法人的獨立人格將法人與出資者分隔開來，股東只需以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，從而保護了出資者免受債權(quán)人的追索。