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授權(quán)許可證（甲方）：授權(quán)許可證（乙方）：甲乙雙方平等協(xié)商，自愿就“芭蕉街”品牌托管事宜達(dá)成協(xié)議，并簽訂本合同第一條。經(jīng)營(yíng)范圍及期限專賣店（柜）。此外，乙方不得在其他地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營(yíng)甲方的產(chǎn)品所有店鋪或柜臺(tái)的開設(shè)、調(diào)整和拆除，均須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)。甲方直接與店主或店主簽訂合同第三，乙方應(yīng)向甲方支付托管區(qū)托管履約保證金壹萬(wàn)元整4。甲方對(duì)乙方的托管期限為一年。從年月日到年月日。乙方應(yīng)確保甲方開設(shè)和管理的門店只能銷售甲方提供的合法產(chǎn)品。其他品牌的產(chǎn)品不得在本店陳列和銷售。如發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒(méi)收所有假冒偽劣商品及其他非品牌商品，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償違約金，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方將起訴乙方品牌損失并賠償8萬(wàn)余元。乙方不得在任何地方批發(fā)或二次保管銷售甲方產(chǎn)品第二條經(jīng)營(yíng)管理7裝修管理：甲方負(fù)責(zé)招投標(biāo)、監(jiān)理及費(fèi)用，乙方應(yīng)協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)理人員按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成裝修工作。貨物管理甲方提供當(dāng)季適銷對(duì)路的貨物，貨物的庫(kù)存數(shù)量由甲

品牌：()甲方：×××有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)甲、乙雙方根據(jù)國(guó)家及地方法律、法規(guī)，本著平等自愿、互惠互利的原則，就品牌市場(chǎng)開發(fā)、銷售管理、物流管理等事宜達(dá)成如下協(xié)議。第一章資格第一條乙方是甲方委托的(北京)市場(chǎng)()品牌市場(chǎng)開發(fā)、銷售管理、物流管理等唯一的業(yè)務(wù)代為管理商(俗稱托管)。第二章銷售地點(diǎn)第二條甲方授權(quán)乙方管理由乙方開拓的北京賣場(chǎng)。對(duì)于乙方在賣場(chǎng)之外的任何地點(diǎn)或工作場(chǎng)所，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。第三章權(quán)利與義務(wù)乙方在工作中需對(duì)下列幾項(xiàng)負(fù)責(zé)：第三條乙方負(fù)責(zé)甲方所委托的品牌的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、店鋪前期開設(shè)的談判、協(xié)商、進(jìn)店事宜，并經(jīng)甲方審核同意進(jìn)店，該店的托管合同才能正式生效。第四條乙方對(duì)賣場(chǎng)的產(chǎn)品流動(dòng)有庫(kù)存管理責(zé)任，每月根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，并把核對(duì)后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)到甲方，貨品的所有權(quán)歸甲方所有。乙方不能隨意將貨品調(diào)出賣場(chǎng)，確因業(yè)務(wù)需要，賣場(chǎng)之間的調(diào)動(dòng)需報(bào)批甲方同意。第五條如

，產(chǎn)品管理和品牌管理代表了兩種不同的商業(yè)理念和兩種不同的理念。品牌管理比產(chǎn)品管理更貼近消費(fèi)者，更能滿足消費(fèi)者更高層次的需求。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，而品牌是消費(fèi)者想要購(gòu)買的東西。消費(fèi)者在完成購(gòu)買行為時(shí)，首先要看品牌是否在自己心目中占有一席之地，這影響了購(gòu)買行為的權(quán)衡決策。消費(fèi)者之所以選擇某一產(chǎn)品，是因?yàn)槟骋黄放扑鶐?lái)的獨(dú)特精神感受。一個(gè)產(chǎn)品很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但一個(gè)成功的品牌是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品很快就會(huì)過(guò)時(shí)，成功的品牌將永垂不朽。就像老酒一樣，保存時(shí)間越長(zhǎng)，香氣越濃，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也就越大

品牌托管加盟條件是怎樣的1、需要一個(gè)具有完全民事責(zé)任能力的法人代表，而且法人的個(gè)人信用狀況需要有良好的記錄，除此之外，投資所需要的敏銳洞察力也是必須的。對(duì)于教育事業(yè)，經(jīng)營(yíng)者要能全身心地投入，如果有相關(guān)的校外教育從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)亲匀灰彩羌臃猪?xiàng)。2、對(duì)于形形色色的品牌，經(jīng)營(yíng)者要有較強(qiáng)的品牌選擇能力，在選擇品牌時(shí)要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如了解該品牌的教育理念和經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)于品牌的課程安排和教學(xué)特色上，經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)清其市場(chǎng)價(jià)值，有了充分的了解之后在進(jìn)行綜合考量。3、必要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是必須的保障，因?yàn)?，托管班加盟需要有一筆投資，無(wú)論是加盟費(fèi)還是運(yùn)營(yíng)資金，都要求經(jīng)營(yíng)者有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如果資金出了問(wèn)題，托管班的正常運(yùn)營(yíng)也就缺乏必要的資金支撐。國(guó)家文物局關(guān)于印發(fā)《博物館館藏資源著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)和品牌授權(quán)操作指引（試行）》的通知

需要。托管分整體托管和銷售托管，整體托管即為托管人全面接手品牌的整體事務(wù)，銷售托管為托管人僅管理銷售環(huán)節(jié)的工作。本文托管概念專指銷售托管。托管機(jī)構(gòu)必須具備人員、渠道、資金、管理相對(duì)完備的優(yōu)勢(shì)；被托管單位存在人員、渠道、管理嚴(yán)重匱乏，不能滿足市場(chǎng)需求。通過(guò)建立托管與被托管的關(guān)系，達(dá)到強(qiáng)弱聯(lián)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的?！渡虡I(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第三條

教育品牌托管存在哪些問(wèn)題需要托管的品牌往往“自我無(wú)法逾越”，抱著試試看的心態(tài)要求托管；托管往往針對(duì)的是當(dāng)老板賺大錢的心態(tài)，而忽略了自己的條件和艱辛。因此，受托人和受托人都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備法律糾紛。因?yàn)橥泄苁且环N新的訪問(wèn)方式。沒(méi)有固定的模式，不像特許經(jīng)營(yíng)和代理，它們經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的實(shí)踐。雙方的合作形式、責(zé)任、權(quán)利和法律文本都比較成熟。而很多托管往往是“君子協(xié)定”，沒(méi)有法律文本，文本中有很多漏洞合理的利潤(rùn)分享點(diǎn)。利潤(rùn)分成點(diǎn)的多少與托管的責(zé)權(quán)利密切相關(guān)。如果點(diǎn)數(shù)太少，就不能調(diào)動(dòng)托管的積極性。如果積分過(guò)多，托管品牌的利潤(rùn)會(huì)受到很大影響誠(chéng)信是良好合作的基礎(chǔ)。托管與托管品牌只有誠(chéng)信合作，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。我們不能強(qiáng)調(diào)誰(shuí)控制誰(shuí)。我們不能在托管規(guī)模變大的時(shí)候?qū)ζ放七M(jìn)行反向控制，也不能在渠道問(wèn)題解決后品牌翅膀變硬的時(shí)候踢走托管，讓我們從上面的介紹中說(shuō)清楚，這也是教育行業(yè)的普遍情況。品牌托管可以擴(kuò)大品牌的影

一、食品委托貼牌需要什么資質(zhì)1、具有食品經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、具有所委托加工食品（類別）的《食品生產(chǎn)許可證》；3、設(shè)備、工藝與產(chǎn)能滿足所委托加工食品的要求；二、食品委托加工備案材料1、委托加工備案申請(qǐng)書;2、委托企業(yè)和被委托企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)是工商行政管理部門核發(fā)有效的，經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋申請(qǐng)委托加工備案的產(chǎn)品。營(yíng)業(yè)執(zhí)照上應(yīng)分別加蓋企業(yè)公章）；3、公證的委托加工合同和公正書復(fù)印件。（公證可在任一方所在地的公證處辦理）4、被委托企業(yè)的生產(chǎn)許可證復(fù)印件；5、委托企業(yè)的生產(chǎn)許可證復(fù)印件（如產(chǎn)品標(biāo)注委托企業(yè)生產(chǎn)許可證編號(hào)時(shí)提供）；對(duì)委托加工未納入食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入管理食品的，僅提供1、2、3。以上材料均一式三份，公正的委托加工合同和公正書需提供原件確認(rèn)。三、食品委托加工產(chǎn)品標(biāo)注式樣規(guī)定1、有證企業(yè)委托有證企業(yè)（有證是指食品生產(chǎn)許可證）：須標(biāo)注委托方名稱、地址和許可證編號(hào)?？刹粯?biāo)注被委

1、品牌要求托管的品牌，往往是“自身難保型”，報(bào)著試試看的心態(tài)去要求托管；而托管者往往沖著當(dāng)老板和掙大錢的心態(tài)去托管，忽略自己的條件和其中的艱辛。所以，托管方、被托管方都應(yīng)做好充分思想準(zhǔn)備；2、法律糾紛。因?yàn)橥泄苁莻€(gè)新的通路形式。沒(méi)有固定的模式，不象特許和代理經(jīng)歷很長(zhǎng)實(shí)踐的考驗(yàn)，合作形式、雙方責(zé)權(quán)利和法律文本都比較成熟。而許多托管往往是“君子協(xié)定”，沒(méi)有法律文本，有文本也存在很多漏洞。3、合理分利點(diǎn)數(shù)。分利點(diǎn)數(shù)多少跟托管方的責(zé)權(quán)利的大小密切相關(guān)。點(diǎn)數(shù)太小，對(duì)托管方起不到激勵(lì)作用，而點(diǎn)數(shù)過(guò)大，被托管的品牌利潤(rùn)勢(shì)必受到很大影響。4、良性合作，誠(chéng)信是基礎(chǔ)。托管方和被托管品牌只有坦誠(chéng)相待，誠(chéng)信合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏。不能強(qiáng)調(diào)誰(shuí)控制誰(shuí)。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路問(wèn)題解決后，翅膀硬了就一腳把托管商踢開。

品牌經(jīng)營(yíng)專題一、傳統(tǒng)的品牌管理的喪鐘為誰(shuí)而鳴盡管以寶潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風(fēng)行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場(chǎng)日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復(fù)雜的問(wèn)題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來(lái)越顯得蒼白無(wú)力，捉襟見肘。1、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向。傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不僅使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法對(duì)品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達(dá)到營(yíng)銷和傳播的層面，無(wú)法為品牌建立長(zhǎng)程持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、品牌管理組織不良，傳統(tǒng)的品牌管理部門盡管承擔(dān)著品牌績(jī)效的重任，但自己僅系一個(gè)協(xié)調(diào)性的部門，對(duì)影響品牌運(yùn)作的其它職能部門并無(wú)指揮權(quán)，有責(zé)無(wú)權(quán)使得品牌運(yùn)作效果不良。3、格局狹窄。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭(zhēng)奪資源而自相殘殺。同時(shí)傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸

品牌是產(chǎn)品的容顏，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn).它可以使企業(yè)興盛,也可以是企業(yè)衰落。綜觀世界知名企業(yè)，無(wú)不重視品牌管理，科技使西門子不敗，奔馳以品質(zhì)管理制勝，通用因不斷創(chuàng)新而保持了凱迪拉克的生命力。杜邦也有自己獨(dú)特的品牌管理模式。雖然不同企業(yè)的品牌管理特色各不相同。但有一點(diǎn)是相同的。那就是所有強(qiáng)勢(shì)品牌都是重視管理的結(jié)果。品牌研究者為品牌管理下定義。因?yàn)榻嵌炔煌?，這些定義都相去甚遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，所謂品牌管理，就是通過(guò)一定的方法和手段，合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開展的各項(xiàng)工作。品牌管理是品牌建設(shè)的一部分，是品牌打造的保障。因而是關(guān)鍵性工作。品牌打造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。牽扯的因素多，環(huán)節(jié)多，需要制定計(jì)劃，建立組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)決策，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。還要控制，更要?jiǎng)?chuàng)新。這么多的工作，件件關(guān)緊，樣樣重要。離開了管理能行嗎？創(chuàng)立了品牌，并不等于全部工作結(jié)束了。這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第

管理信托與“擔(dān)保信托”相對(duì)。是以對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和運(yùn)用為目的而設(shè)立的信托。包括以單純的財(cái)產(chǎn)管理為目的的狹義財(cái)產(chǎn)管理信托和以財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用和處分為目的而設(shè)立的處分信托。管理信托適用的范圍極其廣泛，既可用之于對(duì)未成年人和禁治產(chǎn)人財(cái)產(chǎn)的管理和對(duì)遺產(chǎn)的管理與分配，也可用之于信任投資。分類有哪些根據(jù)信托目的所指定的對(duì)信托財(cái)產(chǎn)的管理方法的不同，可把信托劃分為管理信托和處分信托。在管理信托下，受托人承擔(dān)為受益人的利益管理信托財(cái)產(chǎn)的義務(wù)。與此相反，在處分信托下，受托人承擔(dān)為受益人的利益處分信托財(cái)產(chǎn)的義務(wù)。受托人有義務(wù)按照委托人指示的信托目的管理和處分信托財(cái)產(chǎn)。因此，對(duì)于信托財(cái)產(chǎn)委托人可以指定受托人只進(jìn)行管理，或者只進(jìn)行處分。這里所謂的信托財(cái)產(chǎn)的管理是指不改變目的物或者權(quán)利的性質(zhì)而進(jìn)行保存、利用或者改良的行為。相反，信托財(cái)產(chǎn)的處分是指改變目的物或者權(quán)利的性質(zhì)并進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者設(shè)定擔(dān)保權(quán)等的行為。當(dāng)信托為處分信托時(shí)，受托

（一）品牌計(jì)劃如果要使團(tuán)隊(duì)的努力卓有成效，就要使團(tuán)隊(duì)成員明白每個(gè)階段的工作目標(biāo)，這是計(jì)劃的職能，也是所有管理職能中最基本的。計(jì)劃工作包括選擇任務(wù)和目標(biāo)，以及完成任務(wù)和目標(biāo)的行動(dòng)方案。營(yíng)銷管理部曾經(jīng)為A制訂了一個(gè)整體營(yíng)銷及廣告宣傳的計(jì)劃，但它的有效性受到懷疑?！舸嬖诘膯?wèn)題:1、計(jì)劃中確定的品牌傳播策略有偏差，方向錯(cuò)了，就會(huì)使計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)事倍功半。2、計(jì)劃缺乏詳細(xì)具體的執(zhí)行方案。3、沒(méi)有對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，實(shí)際執(zhí)行時(shí)隨意性較大。4、品牌計(jì)劃與X企業(yè)的其它計(jì)劃不協(xié)調(diào)。◆癥狀：有時(shí)，X企業(yè)的營(yíng)銷員從外地拿來(lái)的訂單到公司來(lái)提貨，可是廠中已經(jīng)沒(méi)有此營(yíng)銷員所需類型產(chǎn)品，結(jié)果斷貨不但使?fàn)I銷員需要反復(fù)對(duì)要貨商做思想工作，而且還得到客戶一名話現(xiàn)在是你的產(chǎn)品好銷，我們才會(huì)耐心等下去。若下次產(chǎn)品沒(méi)這么好銷了，那我就不會(huì)再這么耐心啦。這些生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃脫節(jié)的現(xiàn)象，看上去好象是生產(chǎn)與銷售之間的沖突，實(shí)

品牌是消費(fèi)者(注意，一定購(gòu)買者或者有購(gòu)買能力且有購(gòu)買意向的自然人)對(duì)于某商品(是貨幣交易的產(chǎn)品，不是以物易物，也不能是贈(zèng)品，不能是普通產(chǎn)品，一定要在流通渠道當(dāng)中存在的)產(chǎn)生的主觀印象(想法是主觀的，不一定和客觀相符)，并使得消費(fèi)者在選擇該商品時(shí)產(chǎn)生購(gòu)買偏好(是偏好，可能是排他性的，也可能是替代剛性的，至少是消費(fèi)偏好曲線的切線是大于零的)。總結(jié)后連結(jié)起來(lái)：品牌是消費(fèi)者對(duì)于某商品產(chǎn)生的主觀印象，并使得消費(fèi)者在選擇該商品時(shí)產(chǎn)生購(gòu)買偏好。對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了企業(yè)文化，所以，對(duì)這類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌不僅是對(duì)外(分銷商、消費(fèi)者)銷售的利器，而且也是對(duì)內(nèi)(員工、供應(yīng)商)管理的道德力量。在營(yíng)銷中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的最原始動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。有一個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò)，沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂;沒(méi)有品牌，企業(yè)就失去生命力?，F(xiàn)代品牌內(nèi)涵在廣泛流傳的營(yíng)銷神話中，品牌是由美國(guó)西

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)信托牌照互聯(lián)網(wǎng)信托牌照牌照是在2015年7月18日中國(guó)人民銀行等十部門發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》中首次正式提出的。該意見指出信托公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的，要嚴(yán)格遵循監(jiān)管規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保交易合法合規(guī)，保守客戶信息，遵守合格投資者規(guī)定，審慎甄別客戶身份和評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不能將產(chǎn)品銷售給予風(fēng)險(xiǎn)承受能力不相匹配的客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。目前，銀監(jiān)會(huì)尚未出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)的監(jiān)管細(xì)則。因此，互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)的一種，目前限于由已取得信托牌照的信托公司開展。截至當(dāng)前，市場(chǎng)上一共存在68張有效的信托牌照。二、什么是第三方支付牌照第三方支付牌照是依據(jù)央行2010年6月14日頒發(fā)的《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》而來(lái)。該牌照官方的叫法是“支付業(yè)務(wù)許可證”，由央行頒發(fā)和管理。申請(qǐng)條件是：在境內(nèi)依法設(shè)立的非金融機(jī)構(gòu)法人公司;最低注冊(cè)資本;有