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一、公司股份分配有啥好處

分股權(quán)，就是涉及公司利益的分享，一般，要是做員工激勵(lì)，不會給太高，因?yàn)?，涉及到公司控股?quán)的問題，一般，會通過員工持股平臺，設(shè)置一個(gè)期權(quán)池，給予滿足一定條件的員工以激勵(lì)，利，就是員工可以通過公司盈利，分享公司收益，更有努力工作意識，要說弊端的話，可能就是要分享公司的一部分紅利給員工，但是，這個(gè)也不是大問題，有利益，大家才會愿意為公司發(fā)展努力，而且，一般，會做協(xié)議，像是投票權(quán)等，可以委托代持股東形式，也不用怕管理問題。

二、控股注意事項(xiàng)

百分之百控股未必是好事。因?yàn)楦鶕?jù)法律相關(guān)規(guī)定，一人股東不能證明個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相互獨(dú)立的，需要對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。如果有股權(quán)激勵(lì)，可以使公司不再是一人獨(dú)資，那么公司的債務(wù)股東不再需要提供連帶責(zé)任，只在認(rèn)繳出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任即可。員工持股對于提升員工積極性、達(dá)成更高業(yè)績有很大的作用，但是前提是必須有一個(gè)好的持股計(jì)劃。可以分期給員工釋放股權(quán)，比如個(gè)人達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或者公司達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，才能釋放股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)一般占比在20％以下。如果公司員工直接持股，會大幅度增加公司的股東數(shù)，如果員工并不聽話，那么大股東控制公司會有一些麻煩。所以一般股權(quán)激勵(lì)采取持股平臺的方式比較好，平臺也又大股東做決定。同時(shí)要對員工離職時(shí)怎樣回收股權(quán)做出約定，要對哪些員工持股，怎樣確認(rèn)每個(gè)員工持股比例做一個(gè)綜合性的評判，以免未來某些員工認(rèn)為不公平，從而失去員工持股的積極意義。中間有很多細(xì)節(jié)需要老板注意，比如根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況評判是否適合股權(quán)激勵(lì)，比如根據(jù)老板未來融資需求確定股權(quán)激勵(lì)的比例等等。

三、股權(quán)分配注意事項(xiàng)

（一）、股權(quán)比例適當(dāng)原則

1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)

2、不要簡單的按照各自出資比例分配股權(quán)

3、不宜給兼職人員過多的股權(quán)

4、不要過早用普通股權(quán)激勵(lì)早期的普通員工

（二）、明確公司內(nèi)部角色原則

（三）、股權(quán)架構(gòu)干凈原則

（四）、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

（五）、避免極端的股權(quán)架構(gòu)