民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從大的方面來看主要是遵循產(chǎn)業(yè)升級的兩條路徑,即產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級就是從第一產(chǎn)業(yè)為主向第二三產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變,從勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變,從制造初級產(chǎn)品為主向制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級就是某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的加工和再加工程度逐步向縱深化發(fā)展,實現(xiàn)高加工度化與技術(shù)集約化,是產(chǎn)業(yè)自身的縱深化發(fā)展,其升級也有兩條路線:一條是遵循工藝(流程)升級、產(chǎn)品升級、功能升級、價值鏈條升級的路線;一條是指從OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的線路。
根據(jù)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點,涵蓋轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合(企業(yè)并購重組)等多種方式,概括如下:
(一)轉(zhuǎn)型可分為轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)軌。轉(zhuǎn)行的主要內(nèi)容有:主業(yè)不變進入新行業(yè);主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè),但仍保留原行業(yè);退出原行業(yè),完全進入新行業(yè);在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸或向下游產(chǎn)業(yè)延伸;從制造業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域等;轉(zhuǎn)軌的主要內(nèi)容則為企業(yè)類型轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、進入新的市場、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)者自身轉(zhuǎn)型等。
(二)從全球價值鏈理論看,企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級一般包括:流程的升級、產(chǎn)品的升級、功能的升級、鏈升級以及從OEM—ODM—OBM升級。流程的升級就是工藝的改造、新技術(shù)的引進;產(chǎn)品升級就是從低端產(chǎn)品做到高端產(chǎn)品;功能升級是指企業(yè)從開始做制造為主,往前后兩端延伸,前面搞研發(fā)設(shè)計,后面搞營銷品牌;鏈升級,就是企業(yè)突破了原來的價值鏈條,轉(zhuǎn)到一個新的價值鏈上去。
就民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看,主要是從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)型升級:
一是審時度勢,走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級之路。某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或已經(jīng)出現(xiàn)衰敗跡象的周期性行業(yè),要根據(jù)自身條件和市場發(fā)展前景,全部或部分轉(zhuǎn)向新型產(chǎn)業(yè),如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。甘肅省知名民營企業(yè)**華富集團、**時代置業(yè)集團等都已在這方面進行了實踐與探索。
二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走股份制轉(zhuǎn)型升級之路。對仍以家族管理模式為主的企業(yè),要打破家族管理模式的局限性,以資本為紐帶,吸納和集中分散的社會資本,組成規(guī)模較大、具有產(chǎn)業(yè)龍頭性質(zhì)的股份企業(yè)或企業(yè)集團,集中力量辦大事,應(yīng)對激烈的市場競爭和生產(chǎn)要素成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就要加快股份制改造步伐,使企業(yè)股東成為投資主體和收益主體。
三是提升民營企業(yè)內(nèi)生價值,走科學(xué)管理轉(zhuǎn)型升級之路。由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,主要包括:
1、由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為信息化管理,把現(xiàn)代信息技術(shù)全面應(yīng)用到企業(yè)管理之中;
2、由家族式管理轉(zhuǎn)為專家團隊型管理,建立一支具有現(xiàn)代科學(xué)知識和企業(yè)經(jīng)營理念、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)家團隊;
3、完善法人治理結(jié)構(gòu),加強以質(zhì)量、品牌、安全、財務(wù)、營銷等為重點的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)。
四是提升民營企業(yè)核心競爭能力,走科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級之路。對于民營企業(yè)而言,具備強大競爭能力的關(guān)鍵是自主技術(shù)創(chuàng)新。因此,有條件的企業(yè),要在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中設(shè)立科技創(chuàng)新基金;企業(yè)要引進適合本企業(yè)的科技創(chuàng)新人才,不惜成本引進新技術(shù),自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。同時,民營企業(yè)要樹立品牌意識、加強品牌建設(shè),集中力量,做好主業(yè),創(chuàng)造品牌,永葆品牌優(yōu)勢。企業(yè)還要積極創(chuàng)造條件使用政府設(shè)立的科技創(chuàng)新投資和各類基金,逐步建立起以民營企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的高效協(xié)同的自主創(chuàng)新體系,發(fā)展民營科技企業(yè)和研發(fā)機構(gòu),提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
五是與國有企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,走合作聯(lián)盟轉(zhuǎn)型升級之路。
《公司法》第一節(jié)
《公司法》第十三章
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