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一、公司收購的作用表現(xiàn)在哪里？

1、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用

通過收購，企業(yè)規(guī)模得到擴大，能夠形成規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理、原料、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

通過收購不同企業(yè)，可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產(chǎn)和服務，滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術;企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。

2、提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位

通過收購使企業(yè)規(guī)擴大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。

3、取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力

通過收購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度提升都有助于企業(yè)降低勞動力成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

4、為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過收購取得先進的生產(chǎn)技術，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源

收購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。

5、通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險

這種情況出現(xiàn)在發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的收購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴充企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。

二、公司收購對于被收購公司的好處是什么？

1、對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，被收購本來就是很多它們的目標，也是很多原來投資這些公司的PE、VC的退出渠道;

2、被收購的公司可以利用母公司的資源，形成協(xié)同效應;

3、對于很多希望對公司經(jīng)營現(xiàn)狀不滿，撤換本公司管理層的股東來說，會用尋求被收購來實現(xiàn)他們的目的。