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經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國私營企業(yè)已進(jìn)入了三大挑戰(zhàn)時代，即交接班的高峰期、交接班的危機期和企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。

交接班的高峰期。第一代企業(yè)家奮斗一生，體力與能力越來越力不從心。未來5年至10年將有300萬家私營企業(yè)要完成交接班，數(shù)量多、時間緊，所有的私營企業(yè)都將面對這一挑戰(zhàn)。

交接班的危機期。按照普遍規(guī)律，一家企業(yè)第一代到第二代成功交接班的比率只有30%，這就意味著300萬家私營企業(yè)中將約有200萬家會在交接班中被淘汰，這無疑對我國的經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班的危機比任何一次國際金融危機都更加嚴(yán)重，必須引起全社會高度關(guān)注。

企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、經(jīng)營模式都必須進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的緊迫性尚未引起高度的重視，對轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)感到迷茫。

三大挑戰(zhàn)意味著一個歷史的轉(zhuǎn)折期、生存的考驗期，任何一家私營企業(yè)都無法逃過。要么在考驗中發(fā)展，要么在考驗中被淘汰。筆者認(rèn)為，應(yīng)對三大挑戰(zhàn)的考驗，私營企業(yè)應(yīng)做到——

堅定信念。信念既是一種對振興民族工業(yè)、復(fù)興中華偉業(yè)的信仰，又是一種對勝利充滿信心和決心的意志和力量，是一種頑強拼搏的精神。我們的企業(yè)家，正是靠這種信念和精神，經(jīng)過幾十年的艱苦奮斗，把自己的畢生精力獻(xiàn)給了個私經(jīng)濟發(fā)展的偉大事業(yè)。只要我們堅定信念，就一定能奪取最后的勝利。

成功傳承。第一代企業(yè)家在改革開放的大潮中應(yīng)運而生，懷著振興民族工業(yè)、實業(yè)報國的強烈愿望，在市場經(jīng)濟的大潮中打拼幾十年，現(xiàn)在大都到了退休的年齡。但多數(shù)企業(yè)家的子女還沒有做好思想準(zhǔn)備，或因種種原因不愿意接班。成功傳承的關(guān)鍵，是要讓私企二代明確傳承的使命：要他們傳承的不僅僅是財富，更重要的是父輩的責(zé)任和精神，傳承是為了振興民族工業(yè)，復(fù)興中華偉業(yè)。全社會都應(yīng)關(guān)心私企二代的健康成長，他們是改革開放后新產(chǎn)生的一個社會群體，他們的文化水平較高，社會資源較多，國際視野較廣，創(chuàng)新意識較強，他們所要承擔(dān)的責(zé)任也比較重。全社會要關(guān)心他們，教育他們，培育他們。筆者建議每年開展萬名私企二代培育工程，有組織、有計劃地進(jìn)行系統(tǒng)的接班教育，并為他們設(shè)立檔案，對他們的成長跟蹤服務(wù)，使他們成長為優(yōu)秀的民族工業(yè)企業(yè)的接班人。企業(yè)家資源是國家最稀缺的人才資源，我們要站在國家人才戰(zhàn)略的高度、民族振興的高度使二代成功傳承。

科學(xué)轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急，也是擺在每一個企業(yè)家面前的一項偉大的歷史使命。轉(zhuǎn)型一定要堅決，更要科學(xué)，每個企業(yè)家必須好好反思。有的企業(yè)往往將轉(zhuǎn)型升級寄托在尋找新產(chǎn)業(yè)上，認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。對大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該用高新技術(shù)去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在自主品牌創(chuàng)新和自主技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。企業(yè)要從仿造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，從定牌向自主品牌轉(zhuǎn)型，從推銷向營銷轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，從小家文化向大家文化轉(zhuǎn)型。只有這樣，企業(yè)才能吸引人才、凝聚人心，從而增強企業(yè)的競爭力。