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工程承包涉及的資金非常高，動輒上億的工程款。在簽訂合同時，雙方都會認真研究，但事后很容易因為合同的問題產(chǎn)生各種糾紛。那么如何處理施工合同糾紛，解決糾紛的過程是怎樣的呢？如何處理施工合同糾紛，嚴格招投標和承包程序，優(yōu)先選擇施工單位，嚴格控制工程分包和分包。/p>前期投資資金80%以上應(yīng)存入建設(shè)銀行。三。加強合同和信息管理，在簽訂協(xié)議時盡量采用標準合同范本，慎重考慮附加條款，咨詢有關(guān)專家并請其指導(dǎo)。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標準。對于那些必須改變的，首先要做工程量和成本的增減分析。5加強隱蔽工程驗收，完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。

6。及時解決索賠問題。結(jié)算時要盡量做到不漏算、定好定額、不亂收費，委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)結(jié)算，委托德高望重的造價工程師主持結(jié)算工作。進一步規(guī)范業(yè)主、承包商和政府管理部門的行為，不盲目指揮。工程部負責收集整理符合要求的結(jié)算資料，包括竣工圖、工程量現(xiàn)場簽證、招標文件、施工合同、補充協(xié)議、會議紀要、隱蔽工程現(xiàn)場簽證、竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修等，所有的數(shù)據(jù)都收集到了。承包人相關(guān)負責人確認結(jié)算書簽并加蓋承包人公章。上述資料送交預(yù)算部門時，必須至少有一套完整的原件和各單位有關(guān)負責人的簽字。結(jié)算書的格式應(yīng)當符合公司統(tǒng)一的格式。工程量簽證必須由項目負責人、工程部現(xiàn)場管理人員和部門負責人、承包商負責人簽字。工程部必須及時、完整地將結(jié)算資料送交預(yù)算部，并對資料清單的移交做好書面記錄，由有關(guān)負責人簽字確認。除預(yù)算部門要求補充結(jié)算信息外，任何一方事后發(fā)送的結(jié)算信息不予受理。預(yù)算部將結(jié)算數(shù)據(jù)報送相關(guān)成本控制人員進行數(shù)據(jù)合規(guī)性審核，并對數(shù)據(jù)的完整性、真實性、合理性、合法性進行詳細細致的審核。對不符合要求需要進一步補充的結(jié)算資料，通知工程部在規(guī)定時間內(nèi)進行整改和補充。預(yù)算部根據(jù)合規(guī)審計后的結(jié)算數(shù)據(jù)，收集相關(guān)審計依據(jù)數(shù)據(jù)。預(yù)算部專業(yè)審核員根據(jù)完整、合格的結(jié)算資料進行結(jié)算審核。任何部門和人員不得以任何理由干預(yù)結(jié)算審計，以免影響結(jié)算審計的客觀真實性、公正性、合法性和合理性。在結(jié)算審計過程中，預(yù)算部專業(yè)審計人員應(yīng)按照結(jié)算審計的要求重視結(jié)算審計工作，需要有關(guān)部門和人員配合的，有關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合，不得以任何理由推卸責任，否則應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

經(jīng)過初審，應(yīng)當對和解進行全面、細致的審查和調(diào)整，使和解符合客觀事實，真實、準確、科學、合理、公正、合法。四是通知工程部聯(lián)系承包人審核已審核的結(jié)算單，并確認預(yù)算部將以書面形式下發(fā)結(jié)算審核通知單，以明確相關(guān)單位在結(jié)算審核工作中的義務(wù)和責任，避免工作中的糾紛和爭吵結(jié)算審核流程。通知工程部在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)系承包人到預(yù)算部審核確認已審核的結(jié)算單。承包人應(yīng)在預(yù)算部門規(guī)定的時間內(nèi)對預(yù)算部門審核的結(jié)算書進行審核，并提出審核意見。未經(jīng)預(yù)算部門同意，承包人不得以任何理由拖延、妨礙、中斷雙方結(jié)算、清查工作。預(yù)算部門有權(quán)按照雙方簽訂的合同中結(jié)算條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由此產(chǎn)生的一切后果由責任方承擔。承包人應(yīng)在預(yù)算部門規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，否則停止結(jié)算，后果由責任人承擔。預(yù)算部門與承包方在結(jié)算審計過程中，雙方應(yīng)以客觀事實為依據(jù)，重視證據(jù)，以科學公正的態(tài)度進行核查，相互尊重和理解。不得以不合理、武斷的態(tài)度對待對方，也不得以辱罵、恐嚇的方式對待對方。發(fā)生上述事件時，應(yīng)立即停止結(jié)算工作至少一年，并通知公司主管領(lǐng)導(dǎo)，待事件得到妥善處理后，恢復(fù)結(jié)算復(fù)檢工作。在與承包人進行結(jié)算審核過程中，如雙方未能就爭議達成一致意見，預(yù)算部應(yīng)首先履行解決工程造價爭議的管理職能，并牽頭組織工程部、承包人、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等，與其他有關(guān)部門共同協(xié)商解決爭議，從而達成協(xié)議。協(xié)商不成的，由預(yù)算部門牽頭解決。結(jié)算單的審批預(yù)算部門與承包人就結(jié)算單的內(nèi)容達成一致后，預(yù)算部門審核人員方可在結(jié)算單封面簽字，結(jié)算單封面必須由承包人相關(guān)負責人簽字，然后送交預(yù)算部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見，加蓋預(yù)算部門公章。預(yù)算部門應(yīng)將原始結(jié)算單及有關(guān)資料歸檔。7結(jié)算內(nèi)部審計預(yù)算部將填妥的各方簽字蓋章的結(jié)算報表及相關(guān)結(jié)算資料移交有關(guān)部門，由有關(guān)部門完成內(nèi)部審計職能。承包人在內(nèi)部審計過程中與有關(guān)部門發(fā)生爭議的，由有關(guān)部門報預(yù)算部，預(yù)算部履行公司解決工程造價爭議的職能，由預(yù)算部牽頭組織有關(guān)各方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按合同爭議解決條款執(zhí)行，并提出最終解決意見。8工程款支付

公司財務(wù)部辦理工程款支付（工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修款等）時，必須以有關(guān)部門與承包人約定的工程結(jié)算價格為依據(jù)，經(jīng)預(yù)算部門最終確認的工程付款憑證可作為支付工程款的依據(jù)。不符合上述要求的，公司財務(wù)部門不予辦理工程款支付，違反規(guī)定的后果由責任人承擔。

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