全面預(yù)算管理體系包括哪些方面
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-12 16:34:57
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預(yù)算程序分為預(yù)算編制、預(yù)算目標下達、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。全面預(yù)算的編制流程從預(yù)算大類的邏輯關(guān)系來說，經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算是基礎(chǔ)，之后才是資金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制。這個順序也說明了預(yù)算的信息流轉(zhuǎn)是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的過程。經(jīng)營預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。各預(yù)算模塊之間邏輯性緊密，需要進行良好地銜接。銷售預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的起始，是否可以制定準確的銷售預(yù)算是保證整體預(yù)算準確性最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，當然有些企業(yè)是以項目預(yù)算為起始點，比如建筑行業(yè)。
完成預(yù)算編制后，需要督促和控制公司各部門和員工通過行動計劃將預(yù)算轉(zhuǎn)化為預(yù)算的公司業(yè)績，這就是預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核部分工作。
商場如戰(zhàn)場，很多兵家心法常常也被引入商道謀略中。《孫子兵法》始計篇有云“天地人和”：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法，凡此王者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝?！薄暗?、天時、地利、人和、法令”這五個因素也是商道的基本因素，轉(zhuǎn)化到全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素上，是指策略制定、時間安排、內(nèi)部配套條件建設(shè)、組織建設(shè)、制度制定。企業(yè)預(yù)算要取得預(yù)期效果，需要順應(yīng)環(huán)境變化不斷優(yōu)化這五個因素的條件，這是一個反復(fù)循環(huán)的過程。這五個因素相互影響、相互作用，多維度發(fā)生交叉，有著千絲萬縷的關(guān)系，忽視或者過分渲染任何一個因素都會影響到整體體系工作的效果，需要根據(jù)實際情況進行整體優(yōu)化，詳述如下：
1、“道”：預(yù)算策略和預(yù)算方法根據(jù)公司實際情況和戰(zhàn)略目標、行業(yè)特性和內(nèi)部特征選擇適合的預(yù)算方法，在保證預(yù)算質(zhì)量的前提下降低預(yù)算成本，兼顧預(yù)算的嚴肅性與靈活性。
2、“天時”：預(yù)算周期合理的預(yù)算周期不是簡單地只考慮時間進度控制，還包括工作流程的邏輯合理性安排，它可以保證預(yù)算工作在既定時間內(nèi)有序完成，并與企業(yè)其他工作配套。定期預(yù)算管理周期一般自預(yù)算年度上年九月份開始，至預(yù)算年度次年三月份止，時間跨度為一年零七個月。預(yù)算年度上年是預(yù)算的編制期，包括預(yù)算前準備工作、預(yù)算目標確定與編制工作計劃報告書、預(yù)算報表編制與審批三個階段，這三個階段按順序進行。預(yù)算年度是預(yù)算的執(zhí)行期，包括預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算反饋與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核四個流程，這四個流程是同步并行的。預(yù)算年度次年是預(yù)算管理的后續(xù)階段，包括預(yù)算反饋與分析、預(yù)算考核二個階段。
3、“地利”：企業(yè)其他內(nèi)部配套條件建設(shè)加強會計核算規(guī)范和成本核算分析，建立管理報告體系，完善考核體系，加強信息技術(shù)支持。
4、“人和”：預(yù)算組織體系、各責(zé)任中心角色職責(zé)以及分工與協(xié)同預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理模式會有所不同，包括預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理機構(gòu)、預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋機構(gòu)幾個層次。組織是職能的載體，公司應(yīng)通過預(yù)算管理組織將預(yù)算編制、執(zhí)行及反饋的過程管理起來。主要包括預(yù)算決策機構(gòu)：一般為預(yù)算管理委員會;預(yù)算管理機構(gòu)：一般是設(shè)在財務(wù)部的預(yù)算管理辦公室;預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋機構(gòu)：包括各分支機構(gòu)、職能部門和業(yè)務(wù)部門。
5、“法令”：科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度一般情況下，預(yù)算管理制度應(yīng)該系統(tǒng)論述公司全面預(yù)算管理總則、預(yù)算組織設(shè)置及職能、預(yù)算管理的基本程序、預(yù)算的周期管理、預(yù)算目標的下達、預(yù)算編制與批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算考核。
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1、全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理。它具有將企業(yè)的分散決策或管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)決策或管理的機制作用；全面預(yù)算管理是為實現(xiàn)整體目標最優(yōu)的一種系統(tǒng)性管理，體現(xiàn)在全面預(yù)算管理內(nèi)容體系上的系統(tǒng)性和方法體系上的系統(tǒng)性。一方面，全面預(yù)算管理的對象涉及企業(yè)人、財、物各個環(huán)節(jié)，通過不同層次的責(zé)任預(yù)算體系以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和全體人員的目標責(zé)任，從而實現(xiàn)全員管理；另一方面，全面預(yù)算管理要通過預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評等環(huán)節(jié)的循環(huán)，來實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理。因此系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)管理水平和決策能力。?2、全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種戰(zhàn)略管理。一方面，預(yù)算目標的定位和預(yù)算模式的選擇本身就體現(xiàn)了不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點和不同的競爭戰(zhàn)略，紅塔集團針對行業(yè)的特點和企業(yè)的實際，選擇了以目標利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式；另一方面，預(yù)算可以進一步把戰(zhàn)略具體2023-04-24245人看過 -
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。不同類型企業(yè)的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和過程都是有差別的，而以盈利為目的的企業(yè)其全面預(yù)算制訂的過程一般是類似的，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)，其循環(huán)一般包括預(yù)算制訂、預(yù)算控制、預(yù)算分析2023-04-2499人看過 -
安全責(zé)任該單位全面負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，具體職責(zé)包括建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)投入的有效實施、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作并及時消除生產(chǎn)安全事故隱患、制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案以及及時、準確地報告生產(chǎn)安全事故。1.全面負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。2.六項具體職責(zé)：（1）建立并健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）確保本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。（4）監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，并及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（5）制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（6）及時、準確地報告生產(chǎn)安全事故。2．六項具體職責(zé)：（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（2023-10-23414人看過 -
法律綜合知識1、交通事故對方全責(zé)判定應(yīng)當對于對方的損失進行全額賠償；2、全責(zé)意味著事故中所有的損失都應(yīng)該由肇事人來承擔(dān)，如果肇事人買了交強險和車損險以及第三者責(zé)任險，則有保險公司在保險范圍內(nèi)承擔(dān)這些損失；3、保險公司會對此先予賠付，不足的部分再由當事人進行賠償。《中華人民共和國民法典》第一千一百七十九條侵害他人造成人身損害的，應(yīng)當賠償醫(yī)療費、護理費、交通費、營養(yǎng)費、住院伙食補助費等為治療和康復(fù)支出的合理費用，以及因誤工減少的收入。造成殘疾的，還應(yīng)當賠償輔助器具費和殘疾賠償金；造成死亡的，還應(yīng)當賠償喪葬費和死亡賠償金。《中華人民共和國民法典》第一千二百一十三條機動車發(fā)生交通事故造成損害，屬于該機動車一方責(zé)任的，先由承保機動車強制保險的保險人在強制保險責(zé)任限額范圍內(nèi)予以賠償；不足部分，由承保機動車商業(yè)保險的保險人按照保險合同的約定予以賠償；仍然不足或者沒有投保機動車商業(yè)保險的，由侵權(quán)人賠償。2024-04-25287人看過
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全面預(yù)算管理，借助先進的計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化，成為企業(yè)進行內(nèi)部管理控制的必然選擇。全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等各個方面，具有全面、全額、全員的特征。企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析。預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個平臺。全面預(yù)算的周期長期計劃：企業(yè)未來3-5年的總體規(guī)劃，為企業(yè)描繪出未來經(jīng)營發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想。中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。短期預(yù)測：以前期實際情況或其它數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各種算法模型實現(xiàn)對未來一段時期內(nèi)（旬、周、天）的預(yù)期和展望.預(yù)算體系的建立銷售起點型：適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以利潤/銷售額為企業(yè)全面預(yù)算的起點，分解生2023-04-24137人看過 -
傳統(tǒng)全面預(yù)算管理自從上個世紀20年代在美國杜邦、通用汽車等公司產(chǎn)生之后，作為一種標準作業(yè)程序一直沿用至今，并對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大的推動作用。而隨著經(jīng)濟全球化的推進和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)組織的核心正由財務(wù)控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，這種基于授權(quán)和問責(zé)的適應(yīng)性組織相應(yīng)需要一種全新的管理程序，如果仍然依賴僵化的傳統(tǒng)預(yù)算程序及相關(guān)的命令控制型文化，顯然會束縛企業(yè)自身的發(fā)展，甚至成為管理的障礙。實際上，在傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的實施過程中，我們通常會被以下一些難題困擾，也影響著預(yù)算作用的發(fā)揮：1.缺乏靈活性。由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案或業(yè)績合約，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活，往往限制業(yè)務(wù)部門的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而且作為業(yè)績評價依據(jù)還將影響其合理性。2.誘導(dǎo)極小化。由于預(yù)算編制中的討價還價，使得預(yù)算程序成為一種極小化的操作，設(shè)法留有余地以輕易完成2023-04-24147人看過 -
法律綜合知識構(gòu)成犯罪預(yù)備必須具備以下條件：1．犯罪分子主觀上具有一種犯罪的目的；2．犯罪分子為實施一種犯罪而進行了準備工具、制造條件的犯罪預(yù)備行為；3．犯罪預(yù)備行為由于犯罪分子意志以外的原因被阻止在犯罪預(yù)備階段的一個點上?！缎谭ā贩缸镱A(yù)備，是指為了實施犯罪，準備工具、制造條件，但由于行為人意志以外的原因未能著手實行犯罪的形態(tài)。構(gòu)成犯罪預(yù)備必須具備以下條件：1．犯罪分子主觀上具有一種犯罪的目的；2．犯罪分子為實施一種犯罪而進行了準備工具、制造條件的犯罪預(yù)備行為；3．犯罪預(yù)備行為由于犯罪分子意志以外的原因被阻止在犯罪預(yù)備階段的一個點上。2024-05-01395人看過 -
夫妻共同財產(chǎn)一、夫妻財產(chǎn)關(guān)系包括哪些方面具體內(nèi)容夫妻財產(chǎn)關(guān)系包括以下方面的具體內(nèi)容：1.夫妻雙方對夫妻共同財產(chǎn)有平等的處理權(quán)，實行婚后夫妻財產(chǎn)共有制(除夫妻另有約定的)，夫妻雙方中任何方均不得擅自處理共有財產(chǎn)。2.夫妻雙方均有相互扶養(yǎng)的義務(wù)，一方不履行扶養(yǎng)義務(wù)時，需要扶養(yǎng)的一方有要求對方付給扶養(yǎng)費的權(quán)利。3.夫妻雙方有相互繼承遺產(chǎn)的權(quán)利。法律還禁止以任何借口侵害配偶的財產(chǎn)繼承權(quán)。二、夫妻財產(chǎn)關(guān)系需要什么證明證明有夫妻共同財產(chǎn)的證據(jù)包括：1.證明有房產(chǎn)的，應(yīng)提交房產(chǎn)證或購房合同、交款發(fā)票或出資證明;2.證明有銀行存款并申請法院調(diào)查的，應(yīng)提交開戶銀行名稱及銀行帳號;證明有股票并申請法院調(diào)查的，應(yīng)提交開戶券商名稱及股東代碼、資金帳號;證明有車輛的，應(yīng)提交行駛證、車牌號;3.證明對方在公司擁有股權(quán)的，應(yīng)提交該公司的工商登記情況、出資的證明等;4.證明一方有債權(quán)債務(wù)的，除提交借據(jù)以外，必須有相關(guān)的證據(jù)佐證;5.2023-05-06448人看過
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法律綜合知識一、憲法關(guān)系主要包括哪些方面憲法關(guān)系包括：1．憲法權(quán)力關(guān)系，主要是國家機關(guān)之間的權(quán)力配置；2．憲法權(quán)利關(guān)系，主要是公民之間應(yīng)享有的權(quán)利關(guān)系；3．憲法權(quán)力和權(quán)利關(guān)系，討論公民權(quán)利與國家權(quán)力之間的本和源關(guān)系。中國憲法是中法系的母法，中國法系的綱領(lǐng)。中國形成了以憲法為軸心，部門法、專門法為支干，具有中國特色的社會主義法律體系?！吨腥A人民共和國憲法》是中華人民共和國的根本大法（或稱國家政要綱領(lǐng)），規(guī)定擁有最高法律效力?！吨腥A人民共和國憲法》（的地位）是我國的根本大法，是治國安邦的總章程，是保持國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和長治久安的法律基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國、團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民建設(shè)中國特色社會主義的法律保證。二、違反憲法的行為的后果是什么違憲行為是違反憲法的行為，從理論上來說，違反憲法應(yīng)該是嚴重的行為，但我國憲法上卻對違憲行為的處罰沒有具體規(guī)定，而對于其中一部分在民法、刑法等予以規(guī)2023-07-08196人看過 -
1、根據(jù)我們在山西、北京、江西、山東等地的特約服務(wù)發(fā)現(xiàn)，廠家對代理商債權(quán)管理水平的掌握不及時、不準確、不全面，極易引發(fā)大的債權(quán)危機。制造商的債權(quán)和風(fēng)險控制部門缺乏對代理商信息的掌握和控制能力。盲目追求市場和銷量，沒有與市場和銷量相適應(yīng)的平行的債權(quán)監(jiān)督體系和制度流程。我們建議廠商指定第三方專業(yè)機構(gòu)配合內(nèi)部信用風(fēng)險控制部門，定期或不定期深入各代理商，對其信用管理狀況進行全面、專業(yè)的評估，包括建立信用管理機構(gòu)和人力資本狀況，設(shè)計信用管理系統(tǒng)流程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和使用，信用的監(jiān)控和收集，以及二級代理（下級代理或分銷商）的完備、專業(yè)化，對代理人（經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)）的管理、二手車（債權(quán)車）的贖回和銷售、合法處置、代理人債權(quán)管理的綜合水平、各種潛在風(fēng)險等進行審慎客觀的評價。在評估的基礎(chǔ)上，第三方機構(gòu)給出調(diào)整和糾正意見。制造商應(yīng)將代理人債權(quán)管理評估作為債權(quán)管理的重要風(fēng)險控制措施之一，并予以規(guī)范實施。其次，廠家對代理商嚴2023-05-07353人看過 -
一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責(zé)包括哪些方面安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責(zé)包括以下方面：1．它們負責(zé)依照相關(guān)法律法規(guī)，對全國或本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。這包括制定安全生產(chǎn)政策、標準，組織安全檢查，以及監(jiān)督企業(yè)和個人遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，共同推進安全生產(chǎn)工作，確保各環(huán)節(jié)的安全得到有效控制。3．它們還負責(zé)處理安全生產(chǎn)事故，進行調(diào)查分析，提出改進措施，以防止類似事故的再次發(fā)生。總之，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責(zé)是全方位的，旨在保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。二、哪些部門負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的部門主要包括兩類：1．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，它們對全國或本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；2．對有關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理的部門，如交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品等領(lǐng)域的監(jiān)管部門2024-08-08339人看過 -
全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標準作業(yè)程序。20世紀50年代，企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品成本的分析、預(yù)測、控制和考核。20世紀50年代后，從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能為一體的管理機制。今天我們研究杜邦公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)其成功不僅僅是因為具備適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力，也并僅僅是根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，最重要的是以全面預(yù)算的核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法，著名管理學(xué)家戴維奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管2023-04-24119人看過
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法律綜合知識（一）私募基金的募集方式1、嚴格限制投資者人數(shù)單只私募基金投資者人數(shù)累計不得超過《證券投資基金法》、《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律規(guī)定的特定數(shù)量。合伙型、有限公司型基金投資者累計不得超過50人，契約型、股份公司型基金投資者累計不得超過200人。2、嚴格限制募集方式不得通過報刊、電臺、電視、互聯(lián)網(wǎng)等公眾傳播媒體或者講座、報告會、分析會和布告、傳單、手機短信、微信、博客和電子郵件等方式，向不特定對象宣傳推介。3、不得承諾保底收益私募基金管理人、私募基金銷售機構(gòu)不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益。4、除合同另有規(guī)定外應(yīng)托管除基金合同另有約定外，私募基金應(yīng)當由基金托管人托管?；鸷贤s定私募基金不進行托管的，應(yīng)當在基金合同中明確保障私募基金財產(chǎn)安全的制度措施和糾紛解決機制。5、應(yīng)進行風(fēng)險評估私募基金管理人自行銷售私募基金的，應(yīng)當采取問卷調(diào)查等方式，對投資者的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險承擔(dān)能2024-01-20309人看過 -
對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營中，成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤將增加5%-10%。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調(diào)整自身角色的同時超越現(xiàn)有的價值水平，必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。如今，企業(yè)采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業(yè)采購的黑幕事件等，讓采購常常和回扣、暗箱等名詞聯(lián)系在了一起。據(jù)Bestway多年來為企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)統(tǒng)計，國內(nèi)采購人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應(yīng)商評估、質(zhì)量改進與保證、采購策略與規(guī)劃、價格成本分析、采購流程優(yōu)化2023-04-24164人看過
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會計核算是以貨幣為計量單位，運用會計方法，對經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、分類、匯總、分析，形成會計信息，為決策提供依據(jù)的一項會計活動。會計核算是會計的一項基本職能，是會計工作的核心和重點。 會計核算由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定... 更多>
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安全生產(chǎn)管理方面包括哪些？西藏在線咨詢 2023-01-12安全生產(chǎn)管理包括： （一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； （二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況； （三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施； （四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練； （五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議； （六）制止和糾正 -
全面預(yù)算管理的基本流程包括什么甘肅在線咨詢 2022-10-30預(yù)算編制：確定公司XX年整體經(jīng)營目標，編制XX年公司整體預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行控制：公司根據(jù)XX年經(jīng)營目標，將各項經(jīng)營指標分配落實到各個部門，各個部門再具體落實到部門員工！預(yù)算執(zhí)行報告分析：按月對各個部門的經(jīng)營指標進行考核分析，重點關(guān)注經(jīng)營指標未完成的原因及因素，然后做出具體的改進措施！績效考核：根據(jù)各個部門的經(jīng)營指標完成情況給于獎罰。 -
2022年預(yù)算收入的來源包括哪些方面青海在線咨詢 2022-11-13預(yù)算收入來源主要包括:稅收收入;依照規(guī)定應(yīng)當上繳的國有資產(chǎn)收益;專項收入;其他收入。 1.稅收收入，是指國家按照預(yù)定標準，向經(jīng)濟組織和居民無償?shù)卣魇諏嵨锘蜇泿潘〉玫囊环N財政收入。是國家預(yù)算資金的重要來源。 2.依照規(guī)定應(yīng)當上繳的國有資產(chǎn)收益，是指各部門和各單位占有和使用及依法處分境內(nèi)外國有資產(chǎn)產(chǎn)生的收益，按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當上繳的預(yù)算部分。 3.專項收入，是指根據(jù)特定需要由國務(wù)院批準或者經(jīng)國務(wù)院 -
物業(yè)管理服務(wù)包括哪些方面？物業(yè)管理中的公共服務(wù)主要包括哪些方面北京在線咨詢 2022-03-06物業(yè)管理服務(wù)包括哪些方面？具體如下： 一、常規(guī)性的公共服務(wù) 常規(guī)性的公共服務(wù)是指物業(yè)管理中面向所有業(yè)主、使用人提供公共性的管理和服務(wù)工作，為的是滿足全體業(yè)主、使用人共同的服務(wù)需求，內(nèi)容通常在物業(yè)服務(wù)合同中作具體約定，目的是為了保證物業(yè)的完好與正常使用、維持人們正常生活、工作秩序和物業(yè)良好的環(huán)境。 二、針對性的專項服務(wù) 針對性的專項服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)為改善和提高業(yè)主、使用人的工作和生活條件，提供滿足 -
預(yù)防犯罪的行為包括哪些方面江西在線咨詢 2025-01-13犯罪預(yù)備可以分為兩種類型： 首先，是為犯罪準備工具。這包括制造、改造、尋找和購買等多種方式，旨在為犯罪準備最合適、最有效的工具。例如，購買刀子用于殺人，制作利刃、火器等工具用于盜竊，購買毒藥等工具用于投毒。 其次，是為犯罪創(chuàng)造條件。這指的是除為犯罪準備工具以外的所有準備工作活動，例如踩點、跟蹤、了解犯罪對象的活動規(guī)律，確定最佳地點和最佳時間，籌集資金、學(xué)習(xí)攀爬、搏斗、誘騙等技巧。這些都屬于為犯罪創(chuàng)
