統(tǒng)一商標策略又稱為家族商標策略,即企業(yè)以同一種商標推出所有商品的策略。這類企業(yè)既可以是生產單一產品的生產企業(yè),也可以是生產跨行業(yè)的多類產品的生產企業(yè)。例如,上海無線電十八廠在其生產的電視機、電話機、微波爐等商品上都使用飛躍牌商標。還如美國3M公司的3M、日本夏普公司的夏普都是統(tǒng)一商標。
統(tǒng)一商標或者說家族商標策略的運用有以下優(yōu)點。
其一,有利于擁有知名度或馳名商標的企業(yè)借助商標信譽推出新產品或形成規(guī)模經(jīng)濟,也有利于中小企業(yè)集中財力宣傳商標,提高商標的知名度,爭創(chuàng)馳名商標。
國內外這方面的成功事例是屢見不鮮的。以國內企業(yè)而論,青島海爾集團公司最初以生產電冰箱聞名,后來兼并了一個空調廠,推出海爾牌空調器,憑借這塊牌子,海爾空調迅速地占領了國內市場,海爾公司這一商標運用策略是十分成功的。又如,江蘇康博集團原來是生產波司登羽絨服的廠家,在波司登揚名后,該集團便相繼推出了波司登牌運動鞋、牛仔褲、襯衫等系列產品。憑借波斯登的聲譽,集團以新產品迅速擴大了市場占有率,取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外像上??蹬伤痉椉瘓F公司也是憑借康派司統(tǒng)一商標成功實施品牌而延伸的。
當然,企業(yè)借統(tǒng)一商標策略實施品牌延伸、擴張,也存在一定風險,并且一定要注意所有品種的商品處于同一質量水平上,否則可能會釀成嚴重后果。例如,某自行車廠和其他一些自行車廠組成企業(yè)集團后,由于忽視下屬企業(yè)技術實力和產品質量參差不齊,把各企業(yè)生產的自行車都冠以自己的著名商標,結果反而砸了自己的牌子。如果集團公司當初針對不同廠家自行車質量的不同而實行了個別商標策略,就決不至于砸掉自己的名牌,這是企業(yè)使用商標策略上的一個沉痛教訓。由于統(tǒng)一商標策略與實施商標延伸策略具有緊密聯(lián)系,并且延伸策略也是企業(yè)商標戰(zhàn)略的重要內容。
其二,可以節(jié)省商標廣告費用,節(jié)省開發(fā)、維護、管理商標方面的開支,相應地可以在一定程度上降低產品銷售成本,提高產品市場競爭力。
其三,有利于消除消費者對新產品的不信任感,利用統(tǒng)一商標的信譽帶動新產品的銷售。
其四,有利于企業(yè)集中各方面力量創(chuàng)立馳名商標,迅速提高企業(yè)的信譽。
當然,統(tǒng)一商標策略的運用也有其局限性。例如,統(tǒng)一商標策略有時不利于產品的延伸與擴大,因為如個別產品發(fā)生問題可能會波及全局,產生所謂一榮俱榮,一損俱損的現(xiàn)象。有時企業(yè)的產品面向完全不同的市場,統(tǒng)一商標難以適應不同目標市場要求。
一般地說,聲譽良好的企業(yè)處于上升期時,并對所有商品能有效地進行質量控制時,統(tǒng)一商標使用策略比較可取。具體地說,實施統(tǒng)一商標策略應具備以下兩項條件:一是商標應具有相當?shù)氖袌鲂抛u,如系國內馳名商標或者是國際馳名商標;二是使用統(tǒng)一商標的商品在質量上可靠,不能在質量較差的商品上使用之,否則將難以避免城門失火,淹及池魚的不良后果。
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