1、比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較,已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2、分析
在比較的基礎上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采用有針對性的措施,避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3、預測
根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。
4、糾偏
當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果,采用適當?shù)拇胧?,以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。
5、檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。
建筑施工成本控制的方法
建筑施工成本控制的方法:
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下,使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標,對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏,以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中,必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合,對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制,促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。
(一)建筑材料費的質(zhì)量成本控制
材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求,建筑工程質(zhì)量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度,建立質(zhì)量管理臺賬,實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
(二)建筑人工費的質(zhì)量成本控制
施工人員是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制,其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制,應從人員費用支出方面入手,注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育,從確保質(zhì)量的前提出發(fā),強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓,提高他們的質(zhì)量意識,在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程,保質(zhì)保量地完成施工任務。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度,將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤,用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用,以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性,不斷提高施工的質(zhì)量和效率。(三)機械費的質(zhì)量成本控制施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎,同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備,它對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件,建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程,并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求,使之合理裝備,配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài),充分發(fā)揮機械設備的效能,使施工質(zhì)量得到充分的保證。
(四)施工間接費支出的質(zhì)量成本控制
施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題,絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制,就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關,轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結(jié)合,將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標準成本要求的范圍內(nèi)。
1.施工前要對施工的項目逐項分析,可借助魚刺圖等工具,尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出相應的對策,采取質(zhì)量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失,加強施工工序的質(zhì)量成本控制。
2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質(zhì)量控制中,施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中,避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。
3.合理安排施工工序,采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護,避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失,這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。
(五)施工過程方法的質(zhì)量成本控制
施工過程中的方法是指整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工中,往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此,建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制,嚴格按照合同進度展開施工,應緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個環(huán)節(jié),如人工、材料、機械等,采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。
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